眼科营销方案_眼科市场如何营销

1.什么叫营销近视症这种观念对企业的营销

2.眼视光专业就业前景和就业方向

3.眼镜店生意差怎么办？怎么推广？

眼科学专业的就业前景相对较好。随着人们对眼睛健康的重视程度不断提高，眼科医生的需求也在不断增加。以下是一些可能的就业方向：

1.医院眼科：在医院的眼科部门工作，为患者进行各种眼科疾病的诊断和治疗。

2.眼镜店：在眼镜店工作，为顾客提供视力检查和配镜服务。

3.学校或研究机构：在学校或研究机构从事眼科相关的教学和研究工作。

4.公共卫生机构：在公共卫生机构工作，参与眼科疾病的预防和控制工作。

5.企业：在制药公司、医疗器械公司等企业从事产品研发、市场营销等工作。

6.自主创业：开设自己的眼镜店或者眼科诊所。

总的来说，眼科学专业的就业前景是比较广阔的，但具体的就业情况还会受到个人能力、经验、地域等因素的影响。

什么叫营销近视症这种观念对企业的营销

营销近视症就是把主要精力放在产品上或技术上，而不是放在市场需要上，其结果导致企业丧失市场，失去竞争力。

营销近视症(Marketing Myopia)是著名的市场营销专家、美国哈佛大学管理学院李维特(Theodore Levitt)教授在1960年提出的一个理论。营销近视症的产生从根本上是由于企业高层管理者对于产业环境和产业发展规律的错误判断。Theodore Levitt列举了四个广泛存在的信念，这些信念或者被企业管理者公开宣讲，或者成为其行动的暗含设，而这四个信念则几乎一定会导致营销近视症：

1、认为人口的自然增长，会为产业增长自动形成一个不断扩大的市场。

2、认为产业的主要产品不存在竞争性替代品，对于那些具有自然垄断性质的产业如石油、电力等产业的经营者尤其如此。

3、认为大规模生产会形成规模经济，即单位产品成本会随着产量的增长而下降，而企业会因此而打败竞争者。

4、产品是最重要的，只要造出了比竞争者更好的产品，就可以获得优势。

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眼视光专业就业前景和就业方向

1、营销近视症就是不适当地把主要精力放在产品上或技术上，而不是放在市场需要(消费需要)上，其结果导致企业丧失市场，失去竞争力。

2、从功能、用途、性能、外观、包装的角度来理解产品是狭隘的，这样的产品观念本身就是营销近视症的一个重要表现。Philip Kotler在其经典教科书《营销管理--分析、、执行与控制》第9版中概括了一个一般的产品模型，将产品划分为核心利益、基础产品、期望产品、附加产品和潜在产品五个层次。其中核心利益是产品的本质，是实际上卖给顾客的东西，正如Kotler所说，旅馆实际上卖给顾客的是"休息与睡眠";对于唇膏，妇女们实际上购买的是"希望";对于钻头，购买者实际上购买的是"孔"，等等。营销活动的本质是为顾客创造与传递价值，而对于产品核心利益的理解关系到企业经营者是否为顾客创造了他们需要的价值。正确地理解产品的完整内涵特别是其核心利益，有助于企业经营者摆脱产品具体形式的束缚，真正把注意力集中到为顾客创造价值上来，也有助于他们大胆地开发新产品或者进入新产业，只要对于这些新产品或者新产业企业能够比竞争者更好地为顾客提供核心利益;他们也容易察觉企业产品的潜在替代品，只要这种潜在替代品能够提供相同或相近的核心利益，就能够形成对于企业产品的事实威胁，企业经营者应对其保持警惕。

眼镜店生意差怎么办？怎么推广？

就业前景：

就目前来说，眼视光技术专业的就业前景还是比较不错的。毕竟在我国眼镜市场是有着很大的发展前景，因为现如今的电子产品较多对于青少年视力有着极大的上海，因此在视力康复需求方面还是非常大的，从而也就带着一系列的就业行业人才空缺比较高。

所以在经过高等院校专业培养人才就成为了视力行业非常受欢迎的对象，比如说眼视光技术专业可以选择在医院眼科进行工作，也可以在相关行业从事与视力相关的工作岗位，比如说在眼镜生产行业及相关医疗器械营销与维护亦需要具备视光技术的高级工程师。

就业方向：

眼科医院验配中心、眼镜中心，以及各大医院的眼科中心就业，同时眼镜公司、视力保健中心、眼镜职业技能培训中心、眼镜店、视光设备的生产厂家和眼镜厂等单位都是很好的就业方向。

可以有以下几种方法：

1、把店内主打产品、热销产品等摆放到更显眼的位置，让顾客进店就能看到，甚至可以让经过的人看到。

2、学习其他眼镜店的陈列布局，可以从网上找，比如装修公司的布局方案，也可以去其他实体店打探，灵活学习别人的优势。

3、对眼镜店清理打扫，时刻让眼镜店保持最干净、整洁的状态来迎接消费者，让每个进店的人都感觉舒适、有档次。

二、调整产品活动：

没有生意，也要考虑是不是眼镜商品不合适，与市场需求、消费人群不匹配。这时会通过过往数据，找出销量最好的几款眼镜，精细挑选款式，提前准备货品，策划相关促销宣传活动。同时，对店员、导购员进行配套的调整和培训，一方面是主推活动热销产品，另一方面是转推其他畅销产品和毛利较高的产品，从而更快提升眼镜店的效益。

三、加强人员培训：

店员、导购为消费者推荐、引导也是非常重要的，可以从以下几个方面着手：

1、更细致的分析店员的个人状况，有针对性的指导，主要是抓住弱点，培训学习，提高店员的技巧和专业度。

2、推荐员工多种销售技巧和方法，要求空闲时候主动学习，自主提升专业知识和导购技巧。

3、针对特定产品的专业提升，尤其是热门主打的产品，要从功能、特点、搭配等多方面非常熟悉，促进该类产品的销售业绩。

四、分析客户数据：很多眼镜店主表示自己会给客户打电话、发微信，通知有优惠活动，但这里要提的是对客户资料、数据的分析整理。简单来说，可以把客户分为新客户、老客户，然后推荐不同的产品和活动信息给他们。

想要了解自己开一家眼镜店需要什么，首先眼镜店选址至关重要，讲求商圈、方位、进出口、流向、上下游甚至是日照和风向，好的位置能为店面带来更好的效果，这方面的条件要准备充足。想要了解更多，可以点击自己开一家眼镜店当老板，带你了解更多相关的信息。