如何开拓眼科市场发展_如何开拓眼科市场

1.中山眼科中心的发展

2.近视手术哪家医院做的比较好？

3.小型医疗器械公司市场占有率

4.最早发明治疗近视手术是哪个国

体检中心工作

　光阴的迅速，一眨眼就过去了，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，写一份，为接下来的学习做准备吧！拟起来就毫无头绪？以下是我精心整理的体检中心工作，希望对大家有所帮助。

体检中心工作1

　在我院领导的关心支持下，体检中心的业务有了较快发展。为了我科室在医院迁入富邦后有更好的发展，现有一些亟待坚决的问题，总结及工作如下：

　一、人员相对不足

　为今后能持续保持业务增长势头，在工作人员数量上应有所增加。现在因存在人员安排紧张问题，如：上午忙于接诊，下午忙于整理档案，出结论，录入微机，已现有的人员配置，无法达到高效率、高质量的完成工作任务，直接影响了工作效率的提高。

　二、护理人员业务素质的参差不齐

　对护理人员业务素质不高的问题上，应定期进行员工业务素质培训。包括：员工仪表、仪容的培训，讲话礼仪培训，对突发应急情况处理能力的培训等方面。提高护理人员的整体业务素质，并定期进行考核。

　三、工作协调问题

　各科室人员缺少在工作中实质流，缺乏了解体检单位全面信息的主动性，因此在工作中会出现一些小疏忽。在今后的工作中，应加强各科互动交流的平台，不断改进工作中存在的问题，做到问题早发现、早提出、早解决的习惯。不允许小问题发展成大问题，小疏忽发展成大疏忽。做到精益求精。

　四、体检流程存在瓶颈

　体检秩序的混乱，男女体检扎堆情况。应做好对受检者的引导工作，文字提示牌应明确，清楚。便于受检人很好的进行体检。

　五、房间紧张

　体检中心就迁入富邦后的工作，如下：

　一、岗位配置与管理机制：人力的合理配置，因人置宜。

　二、房间配置：简洁、舒适、宽敞，便于体检工作的开展

　三、设备配置：保证设备的可操作性强，出具结果时间快，有利于节约个人体检时间，以便整体加快体检工作的进度。

　四、提高体检接待能力

体检中心工作2

　 一、体检目的：

　贯彻落实《中华人民共和国职业病防治法》、《职业健康监护技术规范》等法律规定，加强职业病防治工作，有效控制职业病危害，保护作业人员的身体健康，同时体现公司对员工的关怀和重视。

　 二、体检单位：

　宝鸡市高新医院(高新区高新四路南段)。

　 三、体检项目：

　职业健康体检的项目宝鸡市高新医院严格按照《职业健康监护技术规范》确定。

　不能以常规体检代替职业健康体检。

　 四、体检对象：

　公司机关人员及特种作业人员。

　 五、体检时间：

　公司安排的参检人员的体检时间计为工作时间。

　 六、检前准备：

　办公室于实施体检前15天将拟参加体检人员的资料(姓名、性别、出生年月、号码、岗位等)传送至宝鸡市高新医院，由宝鸡市高新医院制定详细的体检方案，并针对性地配发职业健康检查表、检验/检查报告单。

　办公室提前2天将《职业健康检查表》发送给参检员工，并告知应知事项(空腹参检、注意交通安全等)。

　 八、结果处理：

　体检后办公室派人至体检单位领取职业健康检查结果报告，并在个工作日内将体检结果告知全体参体员工，员工签字确认，也可至办公室复印体检结果留存。

　发现职业禁忌或者有与所从事职业相关的健康损害的员工，将及时调离原工作岗位，并妥善安置。

　对需要复查和医学观察的员工，公司按照体检机构要求的时间，安排其复查和医学观察。

体检中心工作3

　一、在院长领导下，组织社会各界人士的健康体检工作，以服务大众健康为目的。

　二、组织制订本部门各项规章制度及流程，根据医院总体目标制定工作并组织实施。

　三、负责体检工作中本部门与其它科室的协调工作，负责组织大型体检和外出体检工作。

　四、工作人员要求严格遵守国家的法律、法规和医院的各项规章制度，保证体检工作的科学化、规范化、制度化。

　五、保持工作场所整洁卫生，为参检人员提供优质服务。

　六、通过健康体检，实现健康促进与干预。为受检者提供检后全程式的健康咨询与医疗服务。

　七、不断加强学习，提高工作人员思想业务素质，创建一流的健康体检队伍。

　 （一）工作的格式

　1、的名称。

　包括订立单位或团体的名称和期限两个要素，如“××20xx年工作”。

　2、的具体要求。

　一般包括工作的目的和要求，工作的项目和指标，实施的步骤和措施等，也就是为什么做、做什么、怎么做、做到什么程度。

　3、最后写订立的日期。

　 （二）工作的内容

　一般地讲，包括：

　1、情况分析（制定的根据）。制定前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个的。

　2、工作任务和要求（做什么）。根据需要与可能，规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。

　3、工作的方法、步骤和措施（怎样做）。在明确啦工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，取必要的措施，以保证工作任务的完成。

　（三）制订好工作须经过的步骤

　1、认真分析本单位的具体情况，这是制订的根据和基础。

　2、根据上级的指示精神和本单位的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作的具体步骤。环环紧扣，付诸实现。

　3、根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定怎样克服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。

　4、根据工作任务的需要，组织并分配力量，明确分工。

　5、草案制定后，应交全体人员讨论。是要靠群众来完成的，只有正确反映群众的要求，才能成为大家自觉为之奋斗的目标。

　6、在实践中进一步修订、补充和完善。一经制定出来，并经正式通过或批准以后，就要坚决贯彻执行。在执行过程中，往往需要继续加以补充、修订，使其更加完善，切合实际。

体检中心工作4

　众所周知，各个行业的工作都不一样，那么工作主要围着哪些方面写，今天谈谈体检中心工作，其实个人认为工作就是写一下工作内容，有哪些不足，以及取得的成绩，体检中心工作也是如此，希望一下的体检中心工作范文能给大家提供参考价值。

　由于各个医院的制度不一样，体检中心也有不同的发展需求，在领导的关心支持下，体检中心的业务有了较快发展。为科室在医院迁入富邦后有更好的发展，现将工作总结如下：

　首先是人员方面相对不足，为今后能持续保持业务增长势头，在工作人员数量上应有所增加。现在存在人员安排紧张问题，护理人员业务素质不高的问题上，应定期进行员工业务素质培训。包括：员工仪表、仪容的培训，讲话礼仪培训，对突发应急情况处理能力的培训等方面。提高护理人员的整体业务素质，并定期进行考核。

　各科室人员缺少在工作中实质流，缺乏了解体检单位全面信息的主动性，因此在工作中会出现一些小疏忽。在今后的工作中，应加强各科互动交流的平台，不断改进工作中存在的问题，做到问题早发现、早提出、早解决的习惯。不允许小问题发展成大问题，小疏忽发展成大疏忽。做到精益求精。检秩序的混乱，男女体检扎堆情况。应做好对受检者的引导工作，文字提示牌应明确，清楚。便于受检人很好的进行体检。

　总的来说，体检中心还是面临一下问题，希望领导在以上方面做改进，提高医院的体检接待能力，为医院的进一步发展做好工作。

体检中心工作5

　 一、指导思想：

　以新体检中心投入使用为契机，本着“打造精品”的`目标，以健康管理为主线，以肿瘤筛查为重点，加强对外交流合作，依托医院强势品牌，完善服务流程，扩大市场营销，在加强团检的同时，重点培育高端和普及低端两极体检市场，在坚持以社会效益为前提的原则下，共同创造更大的经济效益。

　 二、具体措施：

　（一）调整营销策略，多层次开辟体检市场。

　1、加强与体检单位的联系，巩固和开辟团检市场。以医院为依托，在稳定原有客户的基础上，开拓银行系统等新的客户群。

　2、以疾病筛查及预防为重点，全力做好健康体检和专病筛查工作。在继续做好团检和个人健康体检的基础上，重点来院病人直系亲属疾病的筛查工作，同时，加强原始数据信息的收集与整理。做好回访工作。

　3、建立VIP客户网络，开辟高端体检市场。利用于医院客服中心，开展在线咨询答疑、健康关怀服务。条件成熟时也可尝试携程服务模式，实现包括24小时预约挂号、住院等服务在内的多种就医需求和全方位的个性化健康管理服务。

　4、加强市场营销，建立健康俱乐部，引进健康保健设施，开展集健康体检、亚健康调理、康复疗养于一体的养生保健服务，培育健康体检中心新的经济增长点。

　（二）拓展体检服务内容，树立独具特色的体检品牌。

　1、优化以客为尊的作业流程，推行感动服务。

　即：通过感觉（从进入体检中心，让体检者感觉到热情周到）——感受（通过体检全程服务确实感受很好）——感情（通过检后服务，建立朋友关系）三个层次层层推进，使顾客把医院当成生活和情感的一部分，让顾客感受到回家的感觉，感觉到医有所值，营造顾客满意的境界。

　2、组建高素质的体检导诊队伍，开展特需服务。

　拟招聘用1—2名年轻学生进行健康知识、仪表、礼仪等知识培训，规范行为举止，通过良好的品质、娴熟的技术，亲切的态度和广博的知识为体检者提供人性化服务，使每个来中心体检的客户都能感受到细心、温馨和关爱。增加客户忠诚度，逐步树立口碑效应，建立品牌形象。

　3、建立健全健康管理系统，打造完善的客户服务平台。

　在继续做好检后免费上门答疑及针对性健康讲座服务、团队健康状况的汇总分析的基础上，拟利用体检信息系统，开展系列短信活动（会员咨询、医患互动、预约就医、会员关怀问候等），为体检者开通更多与医院互动的通道，将医院对体检者无微不至的关怀、医务工作者贴心的解答、医院的社会公众形象完全传递给社会大众。同地，开展健康评估、跟踪服务，为企事业单位的员工以及家庭提供从生活方式管理、疾病管理和就医管理等方面全方位的健康管理服务。

　4、加强体检队伍建设，提高整体素质。

　本着“打造精品”的目标，实现规范化管理，确保体检的质量。注重科室文化培养，逐步使创新精神、实干精神和精诚团结同心向上的团队精神成为科室发展源动力，以愉快工作实施品质服务。

　5、加强硬件投入，全面提升体检服务水平。

　申请改建扩建现有体检中心规模，增加体检设备投入，完善体检信息系统，以舒适的体检环境、精尖的检测设备、优化的体检流程、一站式的优质服务满足不同体检客户的需求。从而达到与合作医疗机构客户服务的无缝对接。

体检中心工作6

　为保障我校学生身体健康，根据县卫生局、教育局、物价局、财政局《中小学生健康体检实施方案》的有关精神，结合我县实际将20xx年学生健康体检工作方案制订如下。

　一、体检目的

　1.全面了解和准确掌握我校学生生长发育与健康状况，为研究制订我学校卫生发展规划提供科学依据;

　2.客观评价学校卫生工作的针对性和有效性，促进学校卫生工作持续改进和整体水平不断提升;

　3.学校针对学生整体体检报告反映出的问题提出具体改进措施，并落实;对问题学生协助家长进行跟踪监测，有效改善学生的健康状况，促进广大学生健康成长。

　二、体检对象

　我校全体学生。

　三、健康体检项目

　(一)必检项目

　1.病史询问

　2.内科常规检查：心、肺、肝、脾;

　3.眼科检查：视力、沙眼、结膜炎、色觉(新入学学生);

　4.口腔科检查：牙齿、牙周;

　5.外科检查：头部、颈部、胸部、脊柱、四肢、皮肤、淋巴结;

　6.耳鼻咽喉科检查：耳、鼻、扁桃体;

　7.形体指标检查：身高、体重、胸围、肺活量检测;

　8.生理功能指标检查：血压;

　9.实验室检查：结核菌素试验(此项为小、初入学新生必检)

　(二)必要时检查项目：(由学校根据在校学生情况确定)

　1.肝功能：谷丙转氨酶、胆红素

　2.血常规检查;

　3.血型：小学入学新生;

　四、经费来源及收费标准

　根据文件规定，义务教育阶段学生体检费用纳入学校公用经费开支，不得向学生收取。

　五、组织实施

　体检流程：

　1.一年级外，其他年级班主任到保健室

　领取各班体检卡

　2.为了使体检工作安全有序进行，班主任提前对学生进行文明安全教育。班主任和科任教师到现场维持秩序。(安排两名护导员维持秩序与通知

　班级下来体检)

　3.学生体检完毕，班主任收好体检卡交

　给学校。

　4.体检顺序(由班主任组织学生，科任

　教师协助，校医跟进体检进展情况)

　未轮到体检的班级正常上课，等候校医通知。体检时，当堂的任课教师要主动积极配合班主任做好学生体检的组织工作。

体检中心工作7

　在我院领导的关心支持下，体检中心的业务有了较快发展。为了我科室在医院迁入富邦后有更好的发展，现有一些亟待坚决的问题，总结及如下：

　 一、人员相对不足

　为今后能持续保持业务增长势头，在工作人员数量上应有所增加。现在因存在人员安排紧张问题，如：上午忙于接诊，下午忙于整理档案，出结论，录入微机，已现有的人员配置，无法达到高效率、高质量的完成工作任务，直接影响了工作效率的提高。

　 二、护理人员业务素质的参差不齐

　对护理人员业务素质不高的问题上，应定期进行员工业务素质培训。包括：员工仪表、仪容的培训，讲话礼仪培训，对突发应急情况处理能力的培训等方面。提高护理人员的整体业务素质，并定期进行考核。

　 三、工作协调问题

　各科室人员缺少在工作中实质流，缺乏了解体检单位全面信息的主动性，因此在工作中会出现一些小疏忽。在今后的工作中，应加强各科互动交流的平台，不断改进工作中存在的问题，做到问题早发现、早提出、早解决的习惯。不允许小问题发展成大问题，小疏忽发展成大疏忽。做到精益求精。

　 四、体检流程存在瓶颈

　体检秩序的混乱，男女体检扎堆情况。应做好对受检者的引导工作，文字提示牌应明确，清楚。便于受检人很好的进行体检。

　 五、房间紧张

　体检中心就迁入富邦后的工作，如下：

　1、岗位配置与管理机制：人力的合理配置，因人置宜。

　2、房间配置：简洁、舒适、宽敞，便于体检工作的开展。

　3、设备配置：保证设备的可操作性强，出具结果时间快，有利于节约个人体检时间，以便整体加快体检工作的进度。

　4、提高体检接待能力。

体检中心工作8

　 一、体检中心业务规划

　设立体检中心主要是对个体进行健康检查和健康管理。定期的体检可以对个人健康问题提出预警，阻止疾病发生或延缓；也可以早期发现身体异常，早期治疗。这不但可以提高人民群众的生活质量，而且可以节省医疗，具有明显的社会效应。根据我院的现有和实际情况，在原有的常规体检和健康管理基础上，积极开展特色服务项目。

　1、传统健康体检（针对疾病的、传统的检查项目）

　1）、门诊个体体检。取不同年龄、性别、职别和价格有针对性和个体化体检方案；

　2）、团体体检（工矿、企业公司、事业机关单位等）。根据人民群众的各种不同需求制定各种体检套餐（具体哪几种），由各单位或个人自由选择；

　3）、行业体检（食品、药业、劳动、学校和参加工作等；

　4）、特种体检（招兵、招生、入学等）。

　2、特色健康风险评估

　建立个人健康档案，形成专业体检汇总报告及健康测评，出具专家健康意见和保健建议，设立健康。做到体检有结果，测评有结论，评估有报告，咨询有解答，就医有指南。

　3、专业功能检测

　1）、视力、听力检测和体能检测；

　2）、心功能检测、肺功能检测；

　3）、内分泌功能检测；

　4）、儿童生长、发育检测。

　4、特殊医学问题检测

　1）、肝炎感染；

　2）、HIV感染初筛

　3）、支原体与衣原体感染；

　4）、肿瘤标志物筛查；

　5）、慢与职业病筛查；

　6）、高血压、高血脂病监测；

　7）、血糖与糖尿病监测。

　 二、体检中心岗位设置

　1、体检中心主任1人，总检医生1人，护士组长1人，专职体检护士4人，文员1人。

　 三、工作管理与绩效考核

　建立以工作岗位性质、技术含量和风险程度、服务数量与质量等要素为主要依据，以服务效率、服务质量、群众满意度为主要内容的综合目标管理责任制考核体系，通过进一步完善绩效工资考核办法，提高体检服务质量和效率，提高医院的社会效益；通过成本核算与控制，优化配置，促进增收节支，提高医院的经济效益。逐步建立按岗取酬、按工作业绩取酬的分配机制，充分调动各级各类人员的工作积极性和劳动创造性。依照《体检中心目标责任制实施办法》，对参加体检的科室与医护人员进行考核，适当提高工作奖励标准，促进体检人员的工作积极性。

　 四、存在问题与解决思路

　 1、存在问题和实际困难：

　1）、目前体检中心无主检医生和固定体检医技人员，临时抽调存在难召集、难管理、时间难掌控的问题，经常有迟到早退现象。体检医技人员更换频繁，无归属感，责任感不强，难以为体检者提供满意服务。

　2）、参加体检的医护人员和导医资质浅，临床经验有限，缺乏与体检者更好地交流沟通，难以发挥高端体检的全方位服务。

　3）、合作科室参与意识不强，零散体检不够便捷。特别是小专科难以做到体检和门诊分开，如眼科、五官科等不能派人常驻体检中心，导致零散体检对象有抱怨不满现象。

　4）、体检中心彩超机、心电图仪等设备目前尚未配齐。对于批咳嗽碧寮欤需保证两套机器同时运行，最大程度减少体检者排队等待时间。

　5）、市场营销问题。随着我们体检业务的开展和扩大，对技术、管理和营销的高级人才将会有持续的需求，目前我们尚未配备专门的市场营销人员，捕捉市场信息、开拓市场方面有待进一步提高，健康体检宣传力度需要加强。

　今年体检中心的任务目标是在去年的基础上翻一番，任务艰巨。在加强体检中心内部管理的同时，需要外联部充分发挥作用，必要的市场营销不可或缺。随着新体检中心的投用，我们有了专门的场地和工作环境，体检医护人员的工作考勤和集中管理得到进一步加强。

　 2、解决思路和具体措施：

　1）、加强与体检单位的联系，巩固，着重开辟团检市场。以医院为依托，在稳定原有客户的基础上，努力开拓银行系统等新的客户群。

　2）、以疾病筛查及预防为重点，全力做好健康体检和专病筛查工作。在继续做好团检和个人健康体检的基础上，着重来院病人直系亲属疾病的筛查工作。同时，加强原始数据信息的收集与整理。做好回访工作。

　3）、建立VIP客户网络，开辟高端体检市场。重点做好团建单位高层领导和有高端体检需求人员的服务，分级分层次分重点，对VIP人员就要有特殊待遇，实现包括24小时预约挂号、住院等服务在内的多种就医需求和全方位的个性化健康管理服务。

　4）、加强市场营销，打造精品服务。引进健康保健设施，开展集健康体检、亚健康调理、康复疗养于一体的养生保健服务，培育健康体检中心新的经济增长点。

　5）、加强体检队伍建设，提高整体素质。本着“打造精品”的目标，实现规范化管理，确保体检的质量。注重科室文化培养，逐步使创新精神、实干精神和精诚团结同心向上的团队精神成为科室发展源动力，以愉快工作实施品质服务。

　6）、组建高素质的体检导诊队伍，开展特需服务。拟招聘用1—2名年轻学生进行健康知识、仪表、礼仪等知识培训，规范行为举止，通过良好的品质、娴熟的技术，亲切的态度和广博的知识为体检者提供人性化服务，使每个来中心体检的客户都能感受到细心、温馨和关爱。增加客户忠诚度，逐步树立口碑效应，建立品牌形象。

　7）、建立健全健康管理系统，打造完善的客户服务平台。在继续做好检后免费上门答疑及针对性健康讲座服务、团队健康状况的汇总分析的基础上，拟利用体检信息系统，开展系列短信活动（会员咨询、医患互动、预约就医、会员关怀问候等），为体检者开通更多与医院互动的通道，将医院对体检者无微不至的关怀、医务工作者贴心的解答、医院的社会公众形象完全传递给社会大众。

　8）、加强硬件投入，全面提升体检服务水平。增加体检设备投入，完善体检信息系统，以舒适的体检环境、精尖的检测设备、优化的体检流程、一站式的优质服务满足不同体检客户的需求。从而达到与合作医疗机构客户服务的无缝对接。

　在院党委和各级领导的正确领导下，在各科室同事的大力协助和支持下，以上这些问题都将在我们今后的工作中逐步解决与完善提高。在新的一年里，我们将继续围绕医院的中心工作，克服缺点，改进方法，掌握实情，加强管理，提高服务。健全完善体检工作规范、制度和服务流程，统筹调配好人员、设备等有效，大胆探索体检工作的新思路、新方法，促使各项工作再上一个新台阶，为我院的健康快速发展作出更大的贡献。

体检中心工作9

　20xx年即将过去，新的一年将要到来，在新的一年里，我们将继续围绕医院的中心工作，克服缺点，改进方法；掌握实情；加强管理；改进业务；大胆探索体检工作的新思路，新方法，促使工作再上一个台阶，为医院的健康快速发展作出更大的贡献。

　1.着眼工作重心谋求发展体检中心将以开拓市场业绩为今年的重心，抓紧，抓好，抓实，抓出实效，以百倍的努力，交一份满意的答卷。

　2.加强宣传，外树形象

　（1）印发简介资料，介绍我院技术力量，设备，就医环境，就医流程等方便群众就医。

　（2）印发常见病有关资料，宣传科普知识。

　（3）制作《健康体检》手册，方便群众要。

　3.加强学习，增加业务修养，提高知识内涵。利用我院优势开展中医药预防保健服务，为健康，亚健康和病人开展中医体质辨识，并根据健康查体情况，提出个性化的中医药健康保健方案，给予中医药预防保健指导。

　4.进一步做好20xx年全县各单位职工健康体检的规划安排，做好各单位与中心的衔接工作。

　5.加强管理，合理安排，为方便参检人员，医院在多处设置标志。如在醒目处悬挂通知，体检流程图示等，切实提高服务水平。每天早上提前半小时开始体检工作，避开体检人员与门诊病人检查的高峰期，缩短了体检人员的等候时间，保证工作有序进行。

　6.医院将免费为参检人员提供营养早餐，给做完化验的参检人员及时补充营养。体检中心设置专门的接待管理人员，负责预约登记和体检指导工作，体检结果及时汇总，反馈到个人，并针对体检结果，建立健全参检人员健康档案，便于今后查询。

　20xx年是充满生机的一年，也是自我挑战的一年。XX年成绩的取得离不开医院领导的正确领导，也离不开各科室的大力协助配合和支持。我们在充分肯定成绩的同时，也看到了本科室的问题，我们将努力改正过去一年的不足，取长补短，努力提高工作服务水平，大力构建和谐医患关系，把新一年的工作做到最好。

中山眼科中心的发展

中国中医研究院眼科医院于1986年经卫生部批准新建，隶属中国中医研究院。是集科研、医疗和教学相结合的具有专科特色的综合性医院。医院总规模300张病床，日门诊量1000人次，职工总人数605人，其中眼科研究所80人。占地面积3.35万平方米，建筑面积2.8万平方米。1991年5月试行开诊，1994年9月经国家中医药管理局批准正式成立。

现在医院正在建设中，先设综合门诊部和病床100张（含外宾病床28张〕，已收治日本、马来西亚、澳大利亚、巴基斯但、菲律宾、美国和台湾等国家和地区的疑难眼病患者300余人次，取得了较好疗效，受到了普遍赞誉。医院以中医和中西医相结合方法治疗眼病，有一批由老、中、青组成的中西医相结合的专家队伍，其中老专家唐由之教授于15年7月曾为成功地做了白内障复明手术，为朝鲜金日成多年诊治眼病，被授予朝鲜“最高一级友谊勋章”。其它专家多年来从事眼科的科研工作，在各自的领域中有较深造诣。目前，医院开设了春季卡他性结膜炎、性角膜炎、青光眼、白内障、视网膜中央静脉阻塞、视网膜中央动脉阻塞、糖尿病视网膜病变、视网膜色素变性、视神经萎缩、黄斑变性等专题门诊。

该院拥有各项九十年代眼科先进的临床检查、医疗设备，如进口的电生理仪、电视野计、荧光造影设备、激光治疗仪、眼科专用A、B超声仪，以及从美国进口的白内障超声乳化仪器、玻璃体切割机等。不仅能够完成目前国内外常见的各种手术，而且利用中西医结合特色治疗一些疑难眼取得了一定的成绩。同时，我们与北京的各大医院的眼科，如：同仁医院、北京医院眼科、协和医院眼科、北医附属第三医院眼科等单位建立了合作关系，在临床及基础研究方面相互学习、交流，使中西结合眼科学得到了长足的发展。

医院在学术上认真贯彻继承、发扬、求实、开拓的方针，在继承发扬中医药的同时，应用现代科学方法，配备先进的检查和诊断仪器；临床上注意保持中医特色，强调辨证论治，注重整体防治，加强中医和中西医结合的科研工作，一切为促进和提高临床疗效而努力。

在卫生部、国家中医药管理局、中国中医研究院各级领导的关怀与支持下,眼科医院全体职工的共同努力，要达到的目标为：管理水平先进，医护质量高，服务态度好,出人才,出成果,造福眼病患者,为人类的防盲治盲事业作出应有的贡献。

该院于19年3月被国家中医药管理局定点为“全国中医眼病治疗中心”筹建单位，旨在成为全国中医、中西医结合预防、治疗及对眼病开展科研工作的中心。在各级领导的关怀下，中心建设顺利进行，并于19年11月中标两项国家自然科学基金委员会、一项中医药管理局的科研课题。

为进一步突出中西医结合的治疗特色，该院特设了“白内障治疗中心”，该中心是世界白内障人工晶体基金会支持下，并按其推荐模式设立的专门从事白内障治疗的机构。中心宗旨是应用当今世界最新技术治疗各种类型白内障。

近视手术哪家医院做的比较好？

中山大学中山眼科中心(6张)经过全体工作人员40多年的勤奋工作、开拓进取和无私奉献，在医疗、教学、科研和防盲方面取得了显著的成就。1989年，中山医科大学中山眼科中心的眼科学被国家教委审核批准为全国眼科学重点学科点。1990年，卫生部批准在中山眼科中心内成立卫生部眼科学实验室。1995年，眼科医院通过甲等医院的评选，成为国内首家眼科甲等医院。1995年眼科医院被广东省委、省府评为广东省文明单位。19年，中山医科大学创办的眼科视光学系设在中山眼科中心。1998年，眼科医院被广东省卫生厅评为“百家文明医院”。1999年中山眼科中心被评为“全国卫生系统先进集体”和广东省“白求恩式先进集体”。2001年，经教育部、广东省科技厅和教育厅批准成立了相应的眼科重点实验室；科技部－广东省科技厅共建眼科实验室。2001年中心被评为“广东省行风建设先进集体”。2003年中心被广东省委、省授予“广东省先进集体”；2004年，部省共建国家重点实验室培育基地－广东省眼科视觉科学重点实验室通过验收，被评为优秀。2005年，中山眼科中心眼科学实验室正式列入科技部2005年度眼科学国家重点实验室建设。2006年，眼科学国家重点实验室正式通过建设论证。

小型医疗器械公司市场占有率

近视手术比较好的是北京希玛林顺潮眼科医院（简称：北京希玛眼科医院），其是香港希玛国际眼科医疗集团由国际知名眼科医生林顺潮教授于2012年1月在香港创立，是一家集临床医疗服务、教育培训及科研于一体的现代化眼科医疗集团，开创了内地与香港医疗合作典范。

医院目前开设九大亚专科，包括：屈光矫视、白内障、斜弱视及小儿眼科、青光眼、玻璃体及视网膜、眼角膜与眼表、眼眶、干眼、医学验光配镜，为患者提供涵盖眼科全领域，从眼科基本健康检查到验光配镜，从特殊检查、专科诊疗到各类眼科手术及术后康复的一站式港式眼科医疗服务。

医院目标是紧贴世界眼科发展趋势，坚持与国际眼科技术管理服务相接轨的思路，创建国内高水准的眼科治疗体系，推进眼科技术的全面提升，尽职全责为就医患者提供眼疾治疗，是非常推荐的。

最早发明治疗近视手术是哪个国

随着城市化率和城镇居民收入的不断增长，持续释放医疗与美容的消费需求，促进了医疗与美容市场的不断增长。

激光医疗与美容设备作为医疗与美容产业链上游产品，将持续受益整体产业的增长，市场空间巨大。

上世纪90年代及本世纪以来，激光及其衍生的光电类能量治疗设备得以迅速发展，特别是在皮肤科、整形科、泌尿科及眼科等临床科室得以广泛应用。

近两年来，光电美容仪器在生活美容领域逐步普及，而且微创和无创治疗已是国内医疗美容的发展趋势，在过去几年内，肉毒素、激光或IPL嫩肤、RF紧肤、填充等非手术的治疗量在国内急速增长，目前已经超过手术的治疗量。

另外，激光抗衰老、紧肤、提升、祛皱、各种无创、微创光疗美容等也为普通消费者接受，客户年龄广谱化日益明显，医疗美容激光这一类非介入式疗法或微创疗法将迎来非常可观的发展前景。对于这一行业的变化，动脉网进行了梳理。

并购整合，寡头出现

根据Medical Insight报告，2016年全球无创及微创医美器械的市场规模达到84亿美元，预期于2021年达到139亿美元，年化复合增长率为10.5%。

同时，预计全球能量源医美器械直销收益将由2016年的27亿美元增长到2021年的44亿美元，年化复合增长率为10.4%。

能量源医美器械市场在2014和2016年均为医美器械最大的分部，预计到了2021年仍为快速发展的分部，未来几年的行业发展速度不容小觑。

该行业正处在的不断并购整合期，将会促使行业竞争进一步加剧，目前已经形成了以Apax Partners、El．En．、XIO、复星医药以及Hologic为首的寡头格局。

2017年3月，全球市场份额最大的Cynosure候被Hologic以16.5亿美元收购；

2017年4月，市场占有率第二的Zeltiq Aesthetic被Allergan 以24.8亿美元收购；

市场占有率第三的Syneron在2017年7月被Apax Partners提出建议基金收购；

市场占有率第四的Lumenis在2015年10月的时候被XIO Group 5.1亿美元收购。

Sisram排在全球医美器械供应商的第5位。

复星医药2013年的时候在以色列成立了Sisram子公司，主要就是为收购以色列医美器械Alma做准备，在同年的5月，复星医药透过Sisram成功收购了Alma。2017年9月19日，Sisram在香港联交所主板上市。

我国的激光医疗及美容设备不下于百家，市场呈现出整体分散，逐步趋于集中的竞争格局。

从市场占有率来看，主要的还是以外资巨头和本土少数优势企业为主，美国、以色列、德国等发达国家的激光医疗及美容设备行业起步较早，形成了较为成熟的产业链条，产品大量出口至世界各国。

目前，活跃在国内的主流激光医疗设备厂商有以色列飞顿（Alma）、中国奇致激光、美国科医人（Lumenis）和美国赛诺秀（Cynosure）、欧洲之星（Fotona）、赛诺龙（Syneron）、中国半岛医疗、中国深圳GSD等，这些产品占据我国激光医疗及美容设备行业的绝大部分（90%+）中高端市场，包括公立医院及大型连锁整容医院。

本土优势企业已具备不同层级的产品自主研发能力，产品品质与进口产品的差距正逐渐缩小，市场份额逐步提高，并对进口产品形成加速替代。

当然，市场上还充斥者大量中小型激光医疗设备厂商和大量的生活美容仪器制造商，主要以中小型民营美容院、私人诊所和数量庞大的专业生活美容院为主要的目标客户。

这类企业由于普遍起步较晚，技术积累较少，受制于医疗器械行业本身的高门槛，其产品很难进入被外资和本土优势企业包围的医院中高端市场，主要集中于中低端医疗市场和生活美容市场，所获取的利润率水平也相对较低。

鱼龙混杂，比拼服务和营销方案

在我国，黑诊所依然大量充斥于市场。2017年5月，国家七部委发文，开展为期1年的严厉打击非法医美专项行动，严厉打击无证行医，规范医疗美容服务行为，以及非法制售药品医疗器械，同时严肃整治违规医疗美容培训，严肃查处违法广告和互联网信息。

激光医疗设备品牌在市场上越来越多，但整形手术或者光电的治疗，不仅需要好的器械，还需要医生的技术、诊所的服务等，因此医美本身技术含量和成本也不低。

对于器械来说，原厂的话，知识培训、操作培训等各种相关知识量会比较充裕频繁；如果是代理的话，在这些方面不太跟得上，毕竟在设备的更进迭代上的及时度也稍微有些欠缺。 但代理的对店家的成本较低，压力较少。

目前光电器械市场上主要有以下现状和问题：

品牌竞争激烈

上游厂商的竞争非常激烈了，甚至出现各种仿造厂商、山寨厂商，对上游企业有些冲击。

不过令人欣慰的是，该行业的技术壁垒还是非常高，消费者和企业正品识别能力越来越强，随着患者教育普及程度加深，辨别能力增强。

产品类型上，除了比较成熟的皮肤类，在疗效和安全性方面也都达到了不错的效果，针对减肥、塑形方面的新技术，也逐渐成为热门，并将持续改进其治疗的安全性。

另外，主流激光医疗设备厂商除了设备不断的更新升级之外，还会结合互联网和云技术，推出配套产品，主要针对市场上占主体的小型医美机构，让他们能够有更好的选择。

因此，除了集团客户、三甲医院之外，一些厂商还会开拓自主创业开办诊所的医生个体客户。

医疗器械生产企业普遍面临生产资质定期更新、注册的风险。日趋严格的行业监管增加了新产品注册难度和不确定性，国家医疗器械监督管理部门对产品技术的鉴定时间和审批周期可能较长，厂商需要耐住性子打磨产品和技术，贸然将不成熟的技术推向市场，对于品牌来说可能是毁灭性打击。

比拼售后服务

器械的渠道上，大多数还是走代理的模式，少数是直营。大的分销企业会不断的通过并购，扩大规模，达到某个区域市场25%-40%的市场份额，这是任何分销企业在全球崛起的必经之路。

客户不只是购买器械设备，售后服务才真正体现竞争力，大的器械厂商均配置原厂考核发证医疗级临床人员，搭建标准化服务流程，了解评估诊所实际运营情况，量身制定个性化营销推广方案，提供医美转型服务。

引进设备之后，通过巡演和巡讲形式的培训，告知客户如何使用好它，如何能够维护好它，以及如何将技术更好用到求美者身上，给消费者带来更好的治疗效果，这方面的要求其实越来越高，头部器械厂商的技术差别并没有特别大。

尤其对于目前医美线下机构占主体的中小型诊所来说，经营者会非常看重售后服务才考虑购买设备，所以在选择上会以售后为首要标准，其次，售后服务是否及时、解决问题是否全面等多方面因素，都是衡量售后服务的标准，因此除开设备本身的功能外，别的层次的重视与服务程度，才是决定市场竞争力的有力条件。

下游产业布局

医美在中国市场正在从一二线城市往三四线城市下沉，生活美容和黑诊所的客户慢慢转向医美，这种趋势也一定程度上表明用户更加追求医美带来的美丽效果。

如何渗透到更多区域，考验厂商的实力。有一些器械厂商加大布局了下游的业务，完善从研发、制造到国内外营销的整体产业链体系，或者直接投资医院，尤其是妇产医院，厂商本身具有产后修复或者私处整形的器械，可实现无缝的衔接和分流。

重点企业情况

Alma（飞顿）

Alma是全球领先的能量源医疗美容器械供应商，具有自主设计、开发及生产能力，并且用其自有的创新及专有技术。

本公司的旗舰产品包括：Soprano系列，主要用于脱毛； Harmony系列，可用于多达65种FDA许可适应症的多功能多应用平台；Accent系列，主要用于身体塑形及紧肤，全部均属医疗美容产品线；FemiLift，一种治疗多种女性问题的微创医疗美容器械（如私密美容治疗）。

此外，本公司提供如Rejuve及SPADEEP的生活美容产品线。

2013年5月，复星医药透过Sisram成功收购了Alma。2017年9月19日，Sisram在香港联交所主板上市。

按2016年收益计，Alma已是中国内地（不包括中国香港、中国澳门及）市场上能量源医疗美容器械的最大供应商。2017年，中国市场收益占据整体收益的20.6%。

Sisram通过直销和分销的方式销售。在美国、加拿大、德国、奥地利及印度，主要向医疗美容机构直销，而在全球其他地区，本公司主要向分销商销售，而分销商购本公司的医疗美容器械，然后销售予作为其客户的医疗美容机构。

2017年，公司总收益较2016年增加15.9%至1.369亿美元。除税前溢利及母公司拥有人应占溢利分别为1580万美元及1100万美元，分别较2016增加33.4%及37.2%。

公司绝大部分的收益乃来自医疗美容产品线，其包括旗舰无创医疗美容器械（例如Soprano、Harmony及Accent系列）以及Aesthetic Precision系列及部分其他医疗美容器械，收益为1.01亿美元，占据总收益的73.9%。

对于2018年的，Sisram将寻求扩大其销售团队并建立其他直销业务，而且寻找在药妆、干细胞及PRP领域以及与微创医疗器械公司成立合营公司与进行并购的机会。与瑞士领先制药公司IBSA的合作伙伴关系正是此类合营公司的其中一个例子。

同时，Sisram拟将研发投放在调查能量来源与药品之间的相互作用，以及开发最能利用本公司的研究成果的产品及方案。

Sisram通过以B2C为重点的品牌重塑流程，拟将Alma打造为消费品牌，目标是推动自下而上的需求及扩大商机。另外，Sisram亦预期会进一步实施及扩大其物联网技术。

奇致激光

奇致激光位于武汉，是集研发、生产、代理和销售于一体的光电医疗美容方案提供商，先后承担了十多项国家和地方重点光电医疗项目。主要产品包括面向美容和泌尿外科等的激光医疗及美容类设备。

截止2017年上半年，公司获得 24 项医疗器械产品注册证，数量领先同行业，取得 44 项专利（其中美国专利1项），获得ISO9001及ISO13485质量体系认证、部分产品还通过了欧盟CE认证。

截止2017年上半年，公司实现营业收入8703.06 万元，净利润 2116. 万元。

目前，公司拥有独立、完整的研发、生产、购、销售体系和成熟的商业模式，用“基于订单加安全库存、按需购”的购模式。生产主要用订单生产方式，也根据市场预测情况，进行部分产品的生产备货，满足基本库存的要求。

奇致激光的销售取直销和经销商模式，部分出口产品通过经销商销售，客户主要包括各级公立医院、民营医疗机构、医疗器械经销企业及美容机构。

Lumenis（科医人）

科医人最早成立于1966年的美国硅谷，强光制造商ESC医疗公司则成立于1991年。

2001年，科医人与ESC医疗公司合并成立了一家光与医疗激光公司，新公司更名为Lumenis，其生产基地在美国和以色列。

科医人1992年进入中国，产品涉及美容、眼科和泌尿外科等医疗领域，科医人一直非常重视临床与学术研究，以及为客户提供专业的培训等增值服务。

其中科医人的LightSheer Duet月光真空无痛快速脱毛设备、M22王者之心OPT光子嫩肤设备和UltraPulseTM EncoreTM超脉冲CO2点阵换肤设备，这三大产品尤其受到中国市场欢迎。

2015年10月，XIO集团完成5.1亿元对Lumenis的收购。XIO Group是一家数十亿美元的全球投资机构。

总部位于伦敦，并在欧洲、北美和亚洲等地均有办公室。其专注于全球的并购投资机会，后续也将积极拓展其所投附属公司在中国的增长潜力。

继获得XIO集团资金支持后，Lumenis在2015年11月并购Pollogen，扩展医美器械版图。

在市场策略上，未来科医人将加强激光治疗系统、激光美容技术（生发、治疗狐臭、塑形减肥等）、生活美容产品的以及便携式家用激光美容设备的发展。

半岛医疗

半岛医疗集团成立于2008年，是集国际贸易、产品研发和营销服务为一体的医疗美容器械国家级高新技术企业，为近1000余家皮肤科或整形美容科提品及服务，拥有国内发明专利 10项、国际发明专利 4 项、实用新型专利30项、外观专利 13项、软件著作权12项、商标注册39项、医疗器械注册证 11项。

2013年，集团开始与空军总医院赵广团队开展产学研合作，同时还与上海九院、西京医院、安贞医院、江苏省中医院等多支临床团队合作。

目前企业正处于艰苦的研发投入期，拥有LiTi黄金微雕、龙卷风系列热门产品。

赛诺秀（Cynosure）

Cynosure成立于1991年，总部位于美国麻省波士顿，2005年，在纳斯达克上市，目前通过全资子公司及分销商向全世界60多个国家提品服务和技术支持。

其于2011年、2013年全资收购ConBio和Palomar两家激光公司，2017年3月，全球领先的医疗和诊断公司Hologic公司宣布以每股66美元的价格，已经完成了收购赛诺秀公司。

巨额的开发投入，领先的理论研究，三十余项项美国专利技术及完善的售后服务确保了赛诺秀产品在市场上的高占有率和竞争力。

2012年，Cynosure推出了世界上第一台皮秒激光，拥有755nm波长的皮秒及激光设备——PicoSure 755nm蜂巢皮秒激光，拥有前所未有的光震波（PressureWe？）治疗方式，从此，全球医美界进入皮秒治疗新纪元。

Fotona（欧洲之星）

Fotona成立于1964年，总部位于德国的德津根市（Deggingen），营销中心设在美国，生产基地分布在斯洛文尼亚、丹麦和德国等欧盟国家。2017年4月， 汉德资本收购Fotona欧洲之星激光公司。

Fotona的医疗激光主要包括七大王牌产品：FotonaQX Max 祛斑王、“飞梭”点阵铒激光、蕊丽无创私密激光、FOTONA 4D极塑提拉系统、双点阵超级平台、Tightlase无创减脂激光、红色先锋血管治疗激光。以上各系列产品均获得了美国FDA、欧洲CE和中国DA的全面认证。

截至2015年止，Fotona已有近十万台激光设备在全球各国运转。

2004年，Fotona欧洲之星激光公司正式登陆中国市场，在上海建立了中国区总部，在成都、北京和广州建立了办事处，并先后在广州军区总医院激光中心、上海交通大学附属第九人民医院、西京医院整形激光中心、佛山市第一人民医院整形美容中心和北京海军总医院美容激光中心等著名医疗机构建立了“Fotona欧洲之星临床培训展示中心”，为中国客户提供尖端的激光技术和快捷的售后服务。

Syneron（赛诺龙）

Syneron（赛诺龙）成立于2000年，2004年在纳斯达克上市，在以色列和美国拥有研发和制造业务，公司产品通过Syneron、Candela和CoolTouch三个品牌进行销售，致力于解决塑身、脱毛、除皱、改善皮肤等问题，其比较知名的专利技术有elos技术（光电协同技术）。

比较火热的设备超皮秒激光PicoWay是一款拥有领先脉冲技术的双波长设备，它的脉宽比市面上同类型的皮秒激光设备段短40%，比传统激光的脉冲短170%。该设备已经通过中国CDFA认证，适用于所有类型的肌肤。

目前，Syneron已被Apax Partners收购。Apax Partners在医疗服务领域拥有丰富经验，成功投资英国最大的私有医院集团GHG、泛欧洲医院集团Capio、印度最大的私有医院集团ApolloHospitals等。

2016年，赛诺龙与华熙生物达成战略合作，根据合作约定，华熙生物将获得Syneron全新的Adeline产品在中国的独家运营权，其中包括市场推广、管道销售、售后服务。该产品是在Syneron-Candela专利elōs？技术衍生而来，提供身体和面部的皮肤紧致，平滑和嫩肤、脱毛、祛痣、祛斑等多种应用。

开拓期 ：1983年发明了准分子激光治疗设备，1985年应用于临床治疗近视，使得治疗近视的安全性和精确性有大幅度的提高，PRK多应用于治疗700度以下中低度近视的病人，缺点是手术后几天内会有疼痛感。但由于破坏了角膜的正常解剖结构，术后可出现角膜浑浊、眩光和屈光回退等并发症。

普及期 ：首例LASIK(简称IK，准分子角膜原位磨镶术)手术于19在我国成功开展，LASIK手术是在PRK的基础上发展起来的，该手术避免了PRK手术后的角膜上皮过度增生和角膜雾状混浊现象，以其适应范围更广、效果更加稳定而受到广大近视患者的青睐。

提升期 ：LASEK(简称EK，准分子激光上皮下角膜磨镶术)是针对不能通过LASIK手术进行矫治的较薄角膜、高度、超高度近视患者的一种全新新激光治疗近视手术，手术后对于超高度数的患者可以解决像差、眩光问题，安全性也提高了。LASEK是解决高度和超高度近视、角膜厚度不足患者有效的屈光手术方法，术后屈光度波动极少、屈光回退最少。

关于近视手术起源的详细信息可以咨询一下希玛眼科医院，北京希玛林顺潮眼科医院（简称：希玛眼科）是京港医疗合作眼科专科医院，由眼科医生林顺潮创办，隶属于希玛国际眼科医疗集团旗下。2018年1月15日，集团正式在中国香港上市，股票代码为：03309.HK。希玛眼科医院以“坚持国际标准、坚定医者初心、坚守希玛品质”为理念，以一切为患者为中心，强化医疗质量标准，强调服务质量。