医院口腔科建设标准_医院口腔科建设标准规范

1.医院分为几级

2.民营诊所：“专科”的命，操着“全科”的心

3.做正畸选择三甲医院还是牙科医院或口腔医院？

　 牙科门诊可行性报告

　第一市场

　济南是山东省的省会是一个经济大城市，人口总数大约700万，环境优美，气候宜人、经济发达。根据了解不管是口腔保健意识还是口腔健康水平，整体偏差。中国青少年龋齿率平均高达80%以上、成年人牙周病患率平均高达90以上、老年人牙齿保有率少于40%(60岁以上，八个牙齿以上)。目前国内这么多人都存在口腔问题，但是极大一部分人还是对口腔问题不够重视，还未得到及时的治疗。所以牙科是一个非常有潜力的项目。

　济南市人口多但是牙科医疗专业机构较少，其中主要是以医院附设牙科为主，济南其他的医院无法形成规模的优势、利润最大化的优势。

　第二市场需求

　随着当代社会的发展人们生活水平的不断提高，口腔问题也逐渐严重，目前我国约有50%的人口患龋齿，平均每人2颗龋齿;5岁儿童乳牙龋齿高达80%;7岁以上人口80%患有各种口腔疾病。根据中华口腔学会会长张震康教授说：目前中国内地有25亿颗龋齿，6亿颗错合畸形牙，10亿牙周病患者。所以开设牙科门诊是可行的。

　竞争对手：其中主要的牙科医疗专业机构为3家(济南口腔医院，圣贝国际牙科，济南鹏爱[曹博士]口腔美容中心)，其余的都均为附设牙科，相对于一个人口大城市省会，竞争力是比较小的。

　经营项目：其中牙科专业机构3家经营的项目都比较完善(牙齿填充、根管治疗、牙体修复、义齿修复、牙齿清洁、牙齿美容、牙周医疗、整畸治疗、牙种植、外科治疗等)。

　经营手段：主要是以网络为主，百度竞价为左5右8，相对竞争比较小，还有线下广告等等。

　我们预期定位：经营的项目要完善、以网络为主与线下广告结合、以济南人群平均消费水平为标准设计各项目价格。

　竞争对手规模：济南口腔医院，圣贝国际牙科，济南鹏爱[曹博士]口腔美容中心，根据网上了解，三家都上千平米。(详情还需现场考察)

　竞争对手优势：竞争对手由于较早在济南开设医院，有了一点的知名度和口碑，其中牙科医疗专业机构3家都超过上千平方的面积，有着良好的医疗环境和齐全的设备。

　竞争对手劣势：其中专业的牙科医疗机构3家中由于规模大投资大，相应的治疗费用相对比较大，形成了一种类是于高端的消费，难以满足更多消费者的需求。其余医院附设牙科由于经营的项目不够完善，难以满足更多消费者的需求。

　第三门诊规模

　实用面积：门诊部：140平方米。候诊室：25平方米。办公、财务室：25平方米。技工室25平方米。贵宾室30平方米。网络部35平方米：合计：280平方米

　第四医疗内容

　牙齿填充、根管治疗、牙体修复、义齿修复、牙齿清洁、牙齿美容、牙周医疗、整畸治疗、牙种植、外科治疗等。

　第五医疗设备

　口腔诊设备分为：牙科综合治疗设备，牙科种植设备，牙科诊断设备，牙科影像设备，牙科技工设备，牙科消毒设备，牙科X光设备，牙科激光设备，牙科治疗设备。

　1、牙科综合治疗设备

　牙科治疗椅、全自动牙科综合治疗台、涡轮手机、各种功率空气压缩机、医师座椅、护士座椅、台式电动呀钻机、微型电动牙钻机、气动牙钻机、内置式或独立式的负压抽吸排污装置。

　2、牙科种植设备

　种牙机、种植义齿器械、种植体、种植机、中钉机、取模机。

　3、牙科诊断设备

　根管长度测量仪、牙髓活性测试。

　4、牙科影像设备

　放大镜、显微镜、微型口腔摄像机、口腔内窥镜数码相机。

　5、牙科技工设备

　技工电钻机、技工工作台、压合机、技工震荡器、灌模震荡机。

　6、牙科消毒设备

　恒温电烤箱、高温高压蒸汽消毒炉、高温消毒烘干机、紫外线及臭氧照射灯、超声波清洗器、牙科手机消毒器、超声波清洗器、电热恒温箱、手机清洗注油机。

　7、牙科X光设备

　口内牙片机、头位测量仪、曲面断层X光机、全自动洗片机、自动洗片机、X线胶片机、齿科CT机。

　8、牙科激光设备

　低功率激光机、水激光系统、牙齿美白激光系统、口腔激光综合治疗仪。

　9、牙科治疗设备

　光固化机、超声波洁牙机、喷粉洁牙机、银汞调合机、根管扩大仪。

　设备台数口腔诊所开业设备器械购置清单处标明，预期价格20万左右。(详细设备后期制定)

　第六人员

　医师2名，接诊1名，护士2名，网络部：主管1名，竞价1名，推广我3名，咨询3名。共计12人。不足之处后期制定。

　第七投入

　.房屋及执照租金：50万/年 装修：15万 设备投入：45万

　市场开发、公关广告费：10万 流动资金：20万 共计：140万

　第八投资收益预计：

　牙科是一个比较热门的，每个人一般情况都是存在牙齿的问题，由于济南是个人口大城市，加之网络的推广，每天到院5左右人事极为正常的。

　(据济南市场了解洗牙一次150~200，补牙150~400，做颗牙齿2000以上，牙齿矫正估计1万不等，其余项目估计几百上千不等，据以上各点推测出保守预计人均消费2000左右)

　每天预计5人到院治疗，并且以每年百分十的增长速度增长

　(以上红色价格存在波动)

　通过以上的数据预计两年内可收回成本。

　第九市场营销策略与

　市场营销策略：

　人群定位：各阶段年龄出现牙齿问题的人群

　市场定位：中端收入常住人口为主，实力消费团体客户为辅。

　价格定位：中价高质

　本地化：以济南为中心，消费群体以济南本地和外来务工人群

　市场整合思路：整合营销、地面营销、公益营销、营销、节日营销。

　推广大体方向：医院目标人群：城区中端消费人群，先城区后向周边村镇富裕社保开通人群延伸。

　市区基本宣传：社区义诊、传单宣传()、报纸、电视、短信广告。

　年度工作安排 ：

　前期：明确各各工作岗位职责，增强对各个岗位专业知识的了解以及服务的意识。

　线上：针对各大搜索引擎的优化、以及竞价广告投入。线上对于品牌百科及相关品牌词进行维护。前期了解对手数据以及竞价投入情况，尽快掌握市场动态，以达到合理控制线上推广费用成本。

　线下：针对学校、社区等目标市场进行了宣传、义诊、健康普查等一系列线下营销活动增强各年龄段对牙齿的保护意识。今年重点是进行更深入的市场推广及营销工作，依据当地实际情况进行线下广告投放。抢占市场份额。提升业绩! 后期以济南为中心向周边城市农村延伸。

　1、年度任务：

　①打造稳定团结奋进的营销工作团队;

　②建立全区性地面稳定的营销网络渠道;

　2、阶段划分：

　①工作整合期：03 月、04 月、05 月;

　②业绩提升期：06 月、07 月、08 月;

　③整体维护期：09 月、10 月、11 月;

　④年度总结期：12 月、01 月、02 月。(以上日期可根据实际情况变动)

　活动安排：

　节日循环：

　一月：元旦迎新

　二月：春节拜年

　三月：三八女生

　四月：4.7日世界卫生日

　五月：五一劳动

　六月：六一儿童

　七月：建党爱国

　八月：拥军爱民

　九月：高校新生

　十月：十一国庆

　11月：院内建设

　12月：会员回馈(以上节日可商定，具体活动经讨论分析制定)

　品牌推广：1.通过互联网加大品牌宣传力度

　2.在各大活动等促销及义诊。在活动过程中，整合相关媒体，制造新闻点 报道 进一步提高牙科品牌知名度。

　3. 在相关广告载体发布医院及特色治疗项目介绍。

　4. 店内推广，搞好医患关系，维护好新老顾客对医院的信任度，提升级医院品牌。对医护进行相关的医患沟通培训，使客人有归属感;培训沟通技巧，吸引更多?熟人介绍?客人来院，医生方面多做沟通，扩大对患者的消费开发。

　营销：

　(1)常规营销-义诊、口腔科普宣讲：

　义诊：

　每月进行2到4次现场义诊，根据对象的不同，准备相关资料，并对义诊结果进行统计、归纳、上报。

　口腔科普保健宣讲：

　主要以学校为主，积极与校方联系，利用卫生课请资深专业医师对学生的口腔健康知识，青少年期间牙齿常见病的预防进行授课;

　同时不定期进小区进行口腔保健展板展示，让更多的人了解口腔问题，

　社区公关活动：

　义诊咨询活动、家庭走访、各种联谊活动、文艺晚会、

　节日庆祝活动、社区公益活动。通过与群众的?零距离?交流，

　塑造医院的良好形象，提高医院的知名度。

　(2)特殊节日：

　(爱牙日、教师节等)提前策划，做好相关活动准备及促销项目。同时联系相关媒体，进行营销报道，提升医院整体形象。

　广告投放： 有选择性投放 有效传播!

　报纸

　定位健康类板块：品牌宣传结合新闻软文，公益活动宣传、口腔科普宣传、特色促销活动广告

　通过每年的节日加大宣传力度

　节日定位：医院特别专业介绍，打折活动介绍等等(具体后期商定)

　费用(待定)

　网络营销：

　通过自身网站和第三方网站等等进行推广

　推广原则：

　1. 广告先后：地面广告是医院品牌推广最先考虑的问题，一是因地面广告的?有限性?与?排他性?,二是因地面广告的?直接性?与?重复性?,所以?谁占领地面广告，谁就占领地面先机?.

　2. 整体先推：先推整体品牌，后推科室特色。

　3.整合为重：团结一切可以团结的力量 利用一切可以利用的!

　4. 广告为辅：新闻事情炒作，媒体公共关系利用

　5. 营销强化：营销成本基本是人力加材料成本，从DM及义诊宣传中，可以肯定其效果，所以强化营销发展，就是需要加强人员配制与团队管理

　(营销和根据当地具体情况进行变动)

　(作者：陈庆松)转载请留名

医院分为几级

随着现在人们生活水平提高，饮食状况改善，牙齿问题也越来越被人们重视，选择牙科诊所时，一定要综合多方面考察，推荐贵州德韩口腔医院，高品质的口腔服务赢得顾客一致的信赖与认可。点击咨询在线口腔助理专业解答

选择口腔诊所，可以从下面几个因素入手：

1、检查诊所资质。要检查诊所是否有卫生部门颁发的医疗许可证。

2、观察诊所环境。相对于一些看起来就比较乱的诊所，一家整洁有序的诊所更加卫生。

3、了解牙医医疗水平。知名牙科院校毕业以及从事牙医行业年限久的牙医所在的诊所更加值得信赖。

4、治疗时的卫生情况。可以通过牙医治疗过程中是否佩戴口罩、帽子，以及给双手消毒等细节了解诊所的卫生情况。

5、医疗器械使用情况。一方面要看医疗器械的摆放是否整齐有序，另一方面要看医疗器械是否经过专门的消毒处理。

6、诊所的口碑。选择牙科诊所时，特别要注意选择一家口碑好的诊所。最好去正规的口腔医院或者大型医院的口腔科。

更多关于牙科医院的问题，推荐咨询贵州德韩口腔医院。德韩口腔集团各院均按国际医疗行业较为严苛的“JCI”标准建设，以创新的“3H运营服务理念”，即集医 院（Hospital）的保障，酒店（Hotel）的服务和家（Home）的温馨于一体，融入在各所属机构内的每个细节中。德韩口腔不仅为客户提供温馨的医疗服务和科学的管理，同时更注重社会责任感的体现，获得了国家、广大患者、社会、同行、员工的的高度认可，已成为亚洲口腔健康的行业先锋。

民营诊所：“专科”的命，操着“全科”的心

根据1989年11月29日卫生部颁布的《 医院 分级管理办法》，特等 医院 是最高级别的 医院 ，接下来依次是甲等、乙等、丙等，二级甲等、乙等、丙等，一级甲等、乙等、丙等，共十等。 一、凡以“ 医院 ”命名的医疗机构，住院床位总数应在20张以上。 综合 医院 1、床位：住院床位总数500张以上。 2、科室设置：临床科室至少设有急诊室、内科、外科、妇(产)科、预防保健科、儿科、眼科，耳鼻喉科、口腔科、皮肤科、传染科、中医科、康复科、医技科室至少设有药房、检验科、放射科、手术室、病理科、核医学科、输血科、理疗科(可与康复科合设)、消毒供应室、病案室、营养部和相应的临床功能检查室。 3、人员：每床至少配备1.03名卫生技术人员，每床至少设配备0.4名护士，专业科室应具有副主任医师以上职称，临床营养师不少于2名，工程技术人员(技师、助理工程师以上人员)占卫生技术人员总数的比例不低于1%。 相关资料：全国甲等 医院 列表 二级综合 医院 1、床位：住院床位总数100张至499张。 2、科室设置：临床科室至少设有急诊室、内科、外科、妇(产)科、预防保健科、儿科、眼科，耳鼻喉科、口腔科、皮肤科、传染科其中眼科，耳鼻喉科、口腔科可合并建科，皮肤科可并如内科或外科。医技科室至少设有药剂科、检验科、放射科、理疗科、消毒供应室、手术室、病理室、血库(可并入检验科合设)、理疗室、病案室。 3、人员：每床至少配备0.88名卫生技术人员，每床至少设配备0.4名护士，至少有3名具有副主任医师以上职称的医师，各专业科室至少有1名具有主治医师以上职称的医师。 相关资料：全国二级甲等 医院 列表 一级综合 医院 1、床位：住院床位总数20张至99张。 2、科室设置：临床科室至少设有急诊室、内科、外科、妇(产)科、预防保健科。医技科室至少设有药房、化验室、X光室、消毒供应室。 3、人员：每床至少配备0.7名卫生技术人员，至少有3名医师、5名护士和相应的药剂、检验、放射等卫生技术人员，至少有1名具有主治医师以上职称的医师。 相关资料：全国一级甲等 医院 列表 二、 医院 按功能、任务不同划分为三、二、一级： 1、 医院 ：是向几个地区提供高水平专科性医疗卫生服务和执行高等教学、科研任务的区域性以上的 医院 。 2、二级 医院 ：是向多个社区提供综合医疗卫生服务和承担一定教学、科研任务的地区性 医院 。 3、一级 医院 ：是直接向一定人口的社区提供预防、医疗、保健、康复服务的基层 医院 、卫生院。 4、企事业单位及集体、个体举办的 医院 的级别，可比照划定。 三、 医院 评审委员会分为部级评审委员会、省级评审委员会、地(市)级评审委员会。 1、部级评审委员会，由卫生部组织，负责评审特等 医院 ，制订与修订 医院 分级管理标准及实施方案，并对地方各级评审结果进行必要的抽查复核。 2、省级评审委员会，由省、自治区、直辖市卫生厅(局)组织，负责评审二、甲、乙、丙等 医院 (包括单列市的二、 医院 )。 3、地(市)级评审委员会，由地(市)卫生局组织，负责评审一级甲、乙、丙等 医院 。 4、各级评审委员会要定期向同级卫生行政部门提交工作和工作报告。 四、评审程序 1、自查申报。各级 医院 应根据 医院 分级管理标准先行自查，认为符合标准后，填写《 医院 评审申请书》一式数份，向相应的评审委员会提出申请。 2、资格评审。评审委员会根据申请书对 医院 的申请及时进行初审，确认参加评审的资格。 3、考核检查。 医院 评审委员会对 医院 实行平时有重点的抽查和周期评审相结合的考核检查。日常考核结果作为周期评审的一部分。周期性评审时应根据评审标准结合自报材料进行实地检查，包括听取汇报、与管理人员讨论、全面检查、抽查、回顾性调查、接待院内外来访等方式，最后取评分或数学模型办法对 医院 作出综合评价。评审过程中， 医院 应向评审委员会提供所需要的各种真实资料和情况。 4、评审结论。评审委员会应对被评审 医院 作出级别和等次的结论，并提出正式报告呈报同级卫生行政部门。 凡申报特等 医院 者，应先报省级评审委员会通过甲等 医院 的评审，然后由省级评审委员会根据评审结果决定是否推荐其到部级评审委员会参加特等 医院 的评审。 五、审批。依据评审委员会的报告及评审结论，由相应级别的卫生行政部门审定批准。各级 医院 的审批权如下： 1.特等 医院 ，由卫生部审批； 2.二、甲、乙、丙等 医院 由省、自治区、直辖市卫生厅(局)审批； 3.一级甲、乙、丙等 医院 由地(市)卫生局审批。

做正畸选择三甲医院还是牙科医院或口腔医院？

新医改实行已有11年，这轮以“分级诊疗”为主要目的的改革，基本路径是建立全科医生制度，通过签约家庭医生，把80%的常见、多发病患者留在基层，缓解大医院“看病难、看病贵”的问题。

近年来，政策持续加码全科医生培养，试图以此为突破口壮大基层力量，形成居民就医的“第一道防线”。

但是，这一系列利好政策均针对社区医院与社区卫生服务中心等公立机构。占基层卫生机构三分之一的民营诊所，并不在其列。

这也不难理解。作为基层卫生机构唯一的社会办医机构，诊所规模小、数量多，服务灵活便捷，虽提升了医疗服务可及性，也带来了一系列监管难题，前几年，黑诊所一直是打击非法行医、整顿医疗秩序的重点对象。

在目前“公立医院”为主力的医疗体系中，诊所仍显得极其“微不足道”。

随着国家经济发展进入高质量发展阶段，医改进入关键时刻，诊所逐渐进入决策层的目光，先后出台了一系列利好政策，希望促进诊所发展。尤其是全科诊所，被部分人给予厚望——期待能如西方国家一样，通过遍布全国、功能丰富的诊所，引导普通患者调整动辄前往大医院的步伐。

在这个过程中，关于诊所的定位却始终存在“心结”。在我国，个体诊所是提供专科医疗服务，对其准入和审批也是基于专科诊所的标准。“但基层医疗需要解决的常常是全面、多样、多发的健康问题。”成都吕医生社区连锁诊所创始人吕奉平告诉健康界，专科诊所，尤其是内科诊所的日常工作，实际上与全科诊所已无太大差别。

专科的定位与诊所需发挥的全科功能存在一定冲突，这阻碍了诊所在分级诊疗中发挥更大作用。

近年来，国家正大力培养全科医生并鼓励他们开办全科诊所。但十年树木，百年树人，医学人才的培养远非一时之功。

在这个过程中，多位专家及从业者建议，推动现有符合条件、质量较好的专科诊所向全科诊所转型，便利其执业医生加注全科医生执业范围，或是一个更有效率的办法。

我国诊所注册以专科为主但多进行全科操作

发挥基层医疗机构“守门人”作用，是各国、尤其是西方发达国家控制医疗费用快速上涨，实现患者合理有序就医，提高整体医疗卫生服务体系效率的普遍做法。

“在西方发达国家中，超过一半的医务人员是全科医生，承担着50%以上的医疗服务供给。”弘华医疗负责诊所事业发展的沈志卫告诉健康界，尤其是由全科医生创立的私人全科诊所，在初级医疗中占据主导地位，不仅提供基本诊治服务，也提供免疫、健康教育、慢病管理等公共卫生服务，解决了居民大部分的健康需求，构筑了医疗服务的“第一道防线”。

在日本，大医院特别是大学医院不接受直接来医院就诊的患者，通常需要在私人诊所进行首诊，并发现无法进行诊断及治疗时，才会提前预约将患者介绍进大医院。

在新加坡，私人全科诊所承担80%的基础医疗门诊服务，其余20%则由公立机构提供。相对于私立全科诊所，公立综合诊疗所主要针对低收入人群及作为分级诊疗的转介点存在，其费用较私立诊所低，候诊时间长，且无法自主选择医生及昂贵的药物品种。

在我国，基层医疗卫生机构包括社区卫生服务中心、乡镇卫生院、诊所、村卫生室。在这些机构中，前两者，甚至严格意义上的村卫生室，均属与有关的机构——只有诊所属于社会办医。

截止2020年6月底，全国医疗卫生机构数超过100万个，基层医疗卫生机构96万个，其中，诊所24.9万个，占了全国的四分之一，基层的近三分之一，并呈逐年增长状态，是医疗服务名副其实的一大提供者。

“与社区卫生服务中心等办机构相比，诊所是个人筹办的市场机构，经营者为了生存和发展，必须加强管理，改善就医环境，提高服务质量，例如开业时间更长、提供更多样化的服务等，同时还要尽量价格优惠，以此来吸引更多患者。”吕奉平认为，小巧玲珑、接地气、方便快捷、具有一定私密性等，都是诊所的优点。

吕奉平2005年从公立医院辞职，在成都高新区开办了第一家内科诊所。“当时觉得，很多老百姓因为一点儿小病就千里迢迢跑到三甲医院，成本太高了，如果家门口有靠谱的医疗机构，他们会省事不少。”

经过十几年发展，吕医生社区诊所在成都已发展到40家，吕奉平也认为自己初步实现了自己的“初心”：诊所不仅为居民提供常见病、多发病诊疗服务，而且帮助居民解读体检报告、普及健康知识等，逐渐向居民健康全管理平台发展。

而这也是吕奉平认为的诊所发挥的作用与定位，她认为这与西方的全科诊所并无二致。

但是，国内大部分像吕奉平这样的诊所在注册时却是内科诊所，而非全科诊所，这也限制了他们向居民提供全科医疗服务。

长期以来，我国对个体诊所的定位是提供专科医疗服务，对个体诊所的准入和审批也是基于专科诊所的标准。所以，目前绝大部分诊所仅提供某一具体领域的基本医疗服务。

2019年相关调查显示，目前中国诊所排名前三的科目分别是内科、外科、口腔科。由于早期国内并没有设置全科这个科目，目前也只有上海、广州等少数几个城市开放了全科科目，所以国内真正注册的全科诊所数量极少。

在实践中，专科诊所在日常诊疗过程中极易出现超“范围”执业现象。例如，未注册儿科的内科诊所接诊儿童患者、未注册外科的内科诊所进行急诊包扎等，这一方面或许是诊所存在利益考量的因素，但更多原因在于基层医疗服务具有极强综合性，需要满足老百姓多样化的诊疗需求。

“诊所直接面对老百姓，需要解决他们存在的各种各样的健康诉求。”吕奉平告诉健康界，老百姓只要信任一个诊所，他什么病都会选择首先来诊所咨询，不会分什么科。

在她看来，诊所这种基层医疗机构，以常见病和多发病为主要目的，天然就应该是“全科”的，这样才能真正解决民众的问题。“其他诊所也一样，因为如果你无法给民众提供多样化的服务，慢慢患者也就流失了。”

确实，很多诊所，尤其是内科诊所，实际上都在充当着全科诊所的角色，尤其是在县乡体现的更为明显，甚至有些诊所还承担部分公共卫生服务。福建东桥经济开发区社区卫生服务中心黄友学早在2013年便撰文，呼吁将个体诊所纳入社区卫生服务中心慢健康管理，提升慢健康管理水平。

虽然这些机构的执业范围尚未得到政策层面的“突破”，但从功能上来看，恰恰与西方国家全科诊所所承担的功能相一致。

可以看出，我国基于专科的诊所设置定位，与其提供全口径、复合型的基本医疗卫生服务的功能定位存在矛盾，而这也不利于诊所在分级诊疗中发挥本可以发挥的作用。

推动现有专科诊所向全科诊所转型

为增强基层医疗的服务能力，目前国家正努力建设全科医生队伍，期冀通过专业的人群来转变基层医疗卫生服务模式、推进分级诊疗。

2015年9月印发的《关于推进分级诊疗制度建设的指导意见》，要求通过基层在岗医师转岗培训、全科医生定向培养、提升基层在岗医师学历层次等方式，多渠道培养全科医生。2018年出台的《院办公厅关于改革完善全科医生培养与使用激励机制的意见》则鼓励全科医生独立开办个体诊所或合伙诊所。

然而，目前全科诊所在基层机构中依然较少。一方面是国内符合资格的全科医师数量较少，另一方面也可能与诊所本身的专科定位有关。

“目前培养的全科医生大部分还是流向公立医院，真正留在基层的还是不多。”某三甲医院一名医务管理人员告诉健康界，全科医师也需要像其他学科那样进行规范化培训，而在公立医院进行全科医生的规培存在一个根本矛盾——三甲医院很少遇到基层需要应对的常见病、多发病等状况，在三甲医院进行规培的全科医生，或仍不具备在基层开展工作的技能。

对目前专科诊所来说，若想提供全科服务，其从业者必须考取全科医师证，而取得证书的前提是必须花费三年时间在大医院全职进行规范化规培。“诊所的从业者每天都在为生存而努力，根本没有时间和心思花费这么多时间考这个证。”诊所帮创始人柯常德告诉健康界。

在这种情况下，部分专家及相关从业者建议，国家亟待需要重新思考诊所的定位与分类，改变诊所的专科定位或引导现有专科诊所，尤其是内科诊所，向全科转型。打开了这道“门”，才能盘活现有的大量民营诊所，让民营医疗真正融入基层医疗体系，并为之有效输血。

其中的关键，是激发专科诊所的积极性，而且在这个过程中尽量不增加诊所工作负担。比如，可择优选择专科诊所进行试点，通过社会化培训、远程培训等方式对其进行全科培训，鼓励诊所从业者在工作之余，学习全科知识，充实全科医生与诊所力量，提升基层医疗服务水平。

“我国诊所目前的发展水平呈现‘两头小、中间大’的萝卜型——特别好与特别差的数量很少，大部分都处于中等水平。”柯常德认为，诊所水平良莠不齐或是诊所不受重视的重要原因。所以，必须选择优秀的诊所进行全科转型试点，特别是复诊率高的诊所。

不管政策如何，打铁都需自身硬。“如果国家能给我们一个全科诊所的身份，我们就可以光明正大地为老百姓提供更全面、多样的服务。”吕奉平认为，但不管定位最终如何，作为基层医疗卫生机构，不断提升医疗水平，努力为老百姓提供优质、便捷医疗服务的初心都不能变。

做正畸建议选择口腔医院，原因如下：

1、先进的服务理念。正规的口腔医院有“患者即家人”的服务理念，通常用就诊预约制，专人全程陪护让就诊等待时间更短，甚至实现零等待需求。就诊时间系统自动分配病人就诊，还能够满足重疾患者的需求，专业口腔医院先进的服务理念和创新的服务模式让就诊更简单。

2、治疗周期短。口腔医院的超声波洗牙全程不到一小时，包括挂号建档和全景片、洗牙抛光效率均有所提升，虽然个人牙齿不同时间会略有差异，但总体来说治疗周期要显著低于普通医院。尤其对于工作繁忙的商务人士而言，缩短治疗周期后还有利于患者更从容的处理生活和工作中的琐事。

3、仪器科学检查全面。好一点的口腔医院均会根据口腔全景x光片能够有效的发现智齿问题，检查蛀牙及龋齿龋坏情况，还可以判断牙齿的发育情况从深度剖析口腔问题，通过专业仪器设备的全面检查可使牙齿问题被全部发掘并一一的针对性的治疗，让日后牙痛和其他相关牙齿疾病概率大大降低。点击咨询在线口腔助理专业解答

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