郑州普瑞眼科医院_郑州普瑞眼科医院地址在哪里

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一、医院分级管理的依据、原则 对医院分级管理的依据是医院的功能、任务、设施条件、技术建设、医疗服务质量和科学管理的综合水平。医院分级管理的实质是按照现代医院管理的原理，遵照医疗卫生服务工作的科学规律与特点所实行的医院标准化管理和目标管理。 医院的设置与分级，应在保证城乡医疗卫生网的合理结构和整体功能的原则下，由卫生行政部门按地方的区域卫生规划来统一规划确定。 二、医院分级与分等 医院按其功能、任务不同划分为一、二、。 一级医院：（病床数在100张以内，包括100张。[作者注]下同）是直接向一定人口的社区提供预防，医疗、保健、康复服务的基层医院、卫生院。 二级医院：（病床数在101张--500张之间）是向多个社区提供综合医疗卫生服务和承担一定教学、科研任务的地区性医院。 医院：（病床数在501`张以上）是向几个地区提供高水平专科性医疗卫生服务和执行高等教育、科研任务的区域性以上的医院。 企事业单位及集体、个体举办的医院的级别，可比照划定。 各级医院经过评审，按照《医院分级管理标准》确定为甲，乙、丙三等，其中医院增设特等，因此医院共分十等。（注：实际执行中，一级医院不分甲、乙、丙三等。等的划分是按医院的技术力量、管理水平、设备条件、科研能力等按1000分计分而划分出来的。）。 甲等医院 医院建设成绩显著，科室设置、人员配备、管理水平、技术水平、工作质量和技术设施等，按分等标准综合考核检查达900分及以上。 专科医院，私立医院。

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1、坚持病人第一、服务第一、质量第一、信誉第一的原则，尊重病人的合法权益，以质量为核心不断提高医疗技术水平，不断提高医疗质量。

2、让患者以最低的消费获取最满意的医疗服务。

3、以可持续发展为基本准则，不单纯追求利润最大化。

4、以科室成本核算为基础，以个人经济利益挂钩为细则，以绩效考核成绩为依据，以质量管理为控制手段，以社会效益、经济效益为最高准则。

5、注重人力资本的增长与积累，不断提高员工的知识、境界，技能，专业经验。

员工价值分配

1、基本原则是公平，公正与公开，但从根本上否定价值评价与价值分配上的短视，攀比与平均主 义。

2、才能、责任、业绩、工作态度、品德是价值分配的主要依据，通过合理的价值分配，不断使最 有才能和责任心的人成为医院中的中坚力量。

3、 培训是最大的，受训是最大的关爱。

普瑞眼科医院在成都知名度极高，属于最早一批私立眼科医院之一。

同时，普瑞眼科医院也是国内中大型连锁眼科医院之一，目前已经完成了三轮融资，分别是19年4月份近4亿的IPO轮（道远资本和普思资本等六家资本，普思资本的董事长就是王思聪，也就是说，王思聪投资了普瑞眼科，怪不得要变从国民老公变成国民前夫）。

其次是股权融资，卖了不少股份给红杉资本，最近一次是19年底的国寿大健康（中国人寿集团旗下的医疗投资公司）的2亿战略投资。

普瑞眼科医院从第一家医院，到大面积扩张，除了总经理叶朝红的融资能力，推动了这几年的高速发展，核心创始人徐旭阳的人脉也是不可分割的。

徐旭阳是普瑞眼科创始人，安徽人，普瑞眼科股份有限公司董事长。他和爱尔眼科医院董事长陈邦一样，都是最早进入眼科医疗领域的投资人。

在成立普瑞眼科医院之前，徐旭阳是美国AMO眼力健晶体大中华区总代理。徐旭阳在推广晶体的同时，看到了晶体在国内的广阔市场，以及爱尔成立以后带来的红利效应，徐旭阳就开始着手准备属于自己的眼科医院。

以上内容参考?百度百科-重庆普瑞眼科医院