口腔科建设标准_口腔科建设方案

1.民营诊所：“专科”的命，操着“全科”的心

2.比较好的牙科诊所（知名牙科诊所）

3.口腔医院可行性的工作报告

4.口腔科诊所设置可行性研究报告怎么写不会那么传统

　 牙科门诊可行性报告

　第一市场

　济南是山东省的省会是一个经济大城市，人口总数大约700万，环境优美，气候宜人、经济发达。根据了解不管是口腔保健意识还是口腔健康水平，整体偏差。中国青少年龋齿率平均高达80%以上、成年人牙周病患率平均高达90以上、老年人牙齿保有率少于40%(60岁以上，八个牙齿以上)。目前国内这么多人都存在口腔问题，但是极大一部分人还是对口腔问题不够重视，还未得到及时的治疗。所以牙科是一个非常有潜力的项目。

　济南市人口多但是牙科医疗专业机构较少，其中主要是以医院附设牙科为主，济南其他的医院无法形成规模的优势、利润最大化的优势。

　第二市场需求

　随着当代社会的发展人们生活水平的不断提高，口腔问题也逐渐严重，目前我国约有50%的人口患龋齿，平均每人2颗龋齿;5岁儿童乳牙龋齿高达80%;7岁以上人口80%患有各种口腔疾病。根据中华口腔学会会长张震康教授说：目前中国内地有25亿颗龋齿，6亿颗错合畸形牙，10亿牙周病患者。所以开设牙科门诊是可行的。

　竞争对手：其中主要的牙科医疗专业机构为3家(济南口腔医院，圣贝国际牙科，济南鹏爱[曹博士]口腔美容中心)，其余的都均为附设牙科，相对于一个人口大城市省会，竞争力是比较小的。

　经营项目：其中牙科专业机构3家经营的项目都比较完善(牙齿填充、根管治疗、牙体修复、义齿修复、牙齿清洁、牙齿美容、牙周医疗、整畸治疗、牙种植、外科治疗等)。

　经营手段：主要是以网络为主，百度竞价为左5右8，相对竞争比较小，还有线下广告等等。

　我们预期定位：经营的项目要完善、以网络为主与线下广告结合、以济南人群平均消费水平为标准设计各项目价格。

　竞争对手规模：济南口腔医院，圣贝国际牙科，济南鹏爱[曹博士]口腔美容中心，根据网上了解，三家都上千平米。(详情还需现场考察)

　竞争对手优势：竞争对手由于较早在济南开设医院，有了一点的知名度和口碑，其中牙科医疗专业机构3家都超过上千平方的面积，有着良好的医疗环境和齐全的设备。

　竞争对手劣势：其中专业的牙科医疗机构3家中由于规模大投资大，相应的治疗费用相对比较大，形成了一种类是于高端的消费，难以满足更多消费者的需求。其余医院附设牙科由于经营的项目不够完善，难以满足更多消费者的需求。

　第三门诊规模

　实用面积：门诊部：140平方米。候诊室：25平方米。办公、财务室：25平方米。技工室25平方米。贵宾室30平方米。网络部35平方米：合计：280平方米

　第四医疗内容

　牙齿填充、根管治疗、牙体修复、义齿修复、牙齿清洁、牙齿美容、牙周医疗、整畸治疗、牙种植、外科治疗等。

　第五医疗设备

　口腔诊设备分为：牙科综合治疗设备，牙科种植设备，牙科诊断设备，牙科影像设备，牙科技工设备，牙科消毒设备，牙科X光设备，牙科激光设备，牙科治疗设备。

　1、牙科综合治疗设备

　牙科治疗椅、全自动牙科综合治疗台、涡轮手机、各种功率空气压缩机、医师座椅、护士座椅、台式电动呀钻机、微型电动牙钻机、气动牙钻机、内置式或独立式的负压抽吸排污装置。

　2、牙科种植设备

　种牙机、种植义齿器械、种植体、种植机、中钉机、取模机。

　3、牙科诊断设备

　根管长度测量仪、牙髓活性测试。

　4、牙科影像设备

　放大镜、显微镜、微型口腔摄像机、口腔内窥镜数码相机。

　5、牙科技工设备

　技工电钻机、技工工作台、压合机、技工震荡器、灌模震荡机。

　6、牙科消毒设备

　恒温电烤箱、高温高压蒸汽消毒炉、高温消毒烘干机、紫外线及臭氧照射灯、超声波清洗器、牙科手机消毒器、超声波清洗器、电热恒温箱、手机清洗注油机。

　7、牙科X光设备

　口内牙片机、头位测量仪、曲面断层X光机、全自动洗片机、自动洗片机、X线胶片机、齿科CT机。

　8、牙科激光设备

　低功率激光机、水激光系统、牙齿美白激光系统、口腔激光综合治疗仪。

　9、牙科治疗设备

　光固化机、超声波洁牙机、喷粉洁牙机、银汞调合机、根管扩大仪。

　设备台数口腔诊所开业设备器械购置清单处标明，预期价格20万左右。(详细设备后期制定)

　第六人员

　医师2名，接诊1名，护士2名，网络部：主管1名，竞价1名，推广我3名，咨询3名。共计12人。不足之处后期制定。

　第七投入

　.房屋及执照租金：50万/年 装修：15万 设备投入：45万

　市场开发、公关广告费：10万 流动资金：20万 共计：140万

　第八投资收益预计：

　牙科是一个比较热门的，每个人一般情况都是存在牙齿的问题，由于济南是个人口大城市，加之网络的推广，每天到院5左右人事极为正常的。

　(据济南市场了解洗牙一次150~200，补牙150~400，做颗牙齿2000以上，牙齿矫正估计1万不等，其余项目估计几百上千不等，据以上各点推测出保守预计人均消费2000左右)

　每天预计5人到院治疗，并且以每年百分十的增长速度增长

　(以上红色价格存在波动)

　通过以上的数据预计两年内可收回成本。

　第九市场营销策略与

　市场营销策略：

　人群定位：各阶段年龄出现牙齿问题的人群

　市场定位：中端收入常住人口为主，实力消费团体客户为辅。

　价格定位：中价高质

　本地化：以济南为中心，消费群体以济南本地和外来务工人群

　市场整合思路：整合营销、地面营销、公益营销、营销、节日营销。

　推广大体方向：医院目标人群：城区中端消费人群，先城区后向周边村镇富裕社保开通人群延伸。

　市区基本宣传：社区义诊、传单宣传()、报纸、电视、短信广告。

　年度工作安排 ：

　前期：明确各各工作岗位职责，增强对各个岗位专业知识的了解以及服务的意识。

　线上：针对各大搜索引擎的优化、以及竞价广告投入。线上对于品牌百科及相关品牌词进行维护。前期了解对手数据以及竞价投入情况，尽快掌握市场动态，以达到合理控制线上推广费用成本。

　线下：针对学校、社区等目标市场进行了宣传、义诊、健康普查等一系列线下营销活动增强各年龄段对牙齿的保护意识。今年重点是进行更深入的市场推广及营销工作，依据当地实际情况进行线下广告投放。抢占市场份额。提升业绩! 后期以济南为中心向周边城市农村延伸。

　1、年度任务：

　①打造稳定团结奋进的营销工作团队;

　②建立全区性地面稳定的营销网络渠道;

　2、阶段划分：

　①工作整合期：03 月、04 月、05 月;

　②业绩提升期：06 月、07 月、08 月;

　③整体维护期：09 月、10 月、11 月;

　④年度总结期：12 月、01 月、02 月。(以上日期可根据实际情况变动)

　活动安排：

　节日循环：

　一月：元旦迎新

　二月：春节拜年

　三月：三八女生

　四月：4.7日世界卫生日

　五月：五一劳动

　六月：六一儿童

　七月：建党爱国

　八月：拥军爱民

　九月：高校新生

　十月：十一国庆

　11月：院内建设

　12月：会员回馈(以上节日可商定，具体活动经讨论分析制定)

　品牌推广：1.通过互联网加大品牌宣传力度

　2.在各大活动等促销及义诊。在活动过程中，整合相关媒体，制造新闻点 报道 进一步提高牙科品牌知名度。

　3. 在相关广告载体发布医院及特色治疗项目介绍。

　4. 店内推广，搞好医患关系，维护好新老顾客对医院的信任度，提升级医院品牌。对医护进行相关的医患沟通培训，使客人有归属感;培训沟通技巧，吸引更多?熟人介绍?客人来院，医生方面多做沟通，扩大对患者的消费开发。

　营销：

　(1)常规营销-义诊、口腔科普宣讲：

　义诊：

　每月进行2到4次现场义诊，根据对象的不同，准备相关资料，并对义诊结果进行统计、归纳、上报。

　口腔科普保健宣讲：

　主要以学校为主，积极与校方联系，利用卫生课请资深专业医师对学生的口腔健康知识，青少年期间牙齿常见病的预防进行授课;

　同时不定期进小区进行口腔保健展板展示，让更多的人了解口腔问题，

　社区公关活动：

　义诊咨询活动、家庭走访、各种联谊活动、文艺晚会、

　节日庆祝活动、社区公益活动。通过与群众的?零距离?交流，

　塑造医院的良好形象，提高医院的知名度。

　(2)特殊节日：

　(爱牙日、教师节等)提前策划，做好相关活动准备及促销项目。同时联系相关媒体，进行营销报道，提升医院整体形象。

　广告投放： 有选择性投放 有效传播!

　报纸

　定位健康类板块：品牌宣传结合新闻软文，公益活动宣传、口腔科普宣传、特色促销活动广告

　通过每年的节日加大宣传力度

　节日定位：医院特别专业介绍，打折活动介绍等等(具体后期商定)

　费用(待定)

　网络营销：

　通过自身网站和第三方网站等等进行推广

　推广原则：

　1. 广告先后：地面广告是医院品牌推广最先考虑的问题，一是因地面广告的?有限性?与?排他性?,二是因地面广告的?直接性?与?重复性?,所以?谁占领地面广告，谁就占领地面先机?.

　2. 整体先推：先推整体品牌，后推科室特色。

　3.整合为重：团结一切可以团结的力量 利用一切可以利用的!

　4. 广告为辅：新闻事情炒作，媒体公共关系利用

　5. 营销强化：营销成本基本是人力加材料成本，从DM及义诊宣传中，可以肯定其效果，所以强化营销发展，就是需要加强人员配制与团队管理

　(营销和根据当地具体情况进行变动)

　(作者：陈庆松)转载请留名

民营诊所：“专科”的命，操着“全科”的心

申请医疗美容诊所审批流程，具体如下：

申请流程：

核名-选址-核址-立项-筹建-消防-环保-卫生-验收-发证

具备哪些条件：

1、具有承担民事责任的能力；

2、有明确的医疗美容诊疗服务范围；

3、符合《医疗机构基本标准（试行）》；

4、省级以上人民卫生行政部门规定的其他条件。

医疗美容诊所材料：

1、设置医疗机构申请书；

2、医疗机构名称预先核准通知书（工商）；

3、可行性研究报告；

4、选址报告和建筑平面图；

5、设置申请单位（人）的基本情况证明（资质条件）；

6、由两个法人共同申请的，应提交有效的合同书和协议书；

7、设置申请人资信证明；

8、房屋产权证明或使用证明；

9、涉及联合重组需提交联合重组双方（多方）上级主管部门意见书，联合重组双方（多方）协议书；

执业人员资格：

1、具有执业医师资格，经执业医师注册机关注册；

2、具有从事相关临床学科工作经历。其中，负责实施美容外科项目的医师应具有6年以上从事美容外科或整形外科等相关专业临床工作经历；负责实施美容牙科项目的医师应具有5年以上从事美容牙科或口腔科专业临床工作经历；负责实施美容中医科和美容皮肤科项目的医师应分别具有3年以上从事中医专业和皮肤专业临床工作经历；

3、经过医疗美容专业培训或进修并合格，或已从事医疗美容临床工作1年以上。

综上所述，医疗美容诊所要先注册医疗美容诊所的工商执照，然后办理医疗机构执业许可证，装修、环评、消防、提交医师资格证、招聘医生和护士、购买医疗美容设备，建设手术室，这些都要做的。

法律依据：

《医疗美容服务管理办法》第六条

申请举办美容医疗机构的单位或者个人，应按照本办法以及《医疗机构管理条例》和《医疗机构管理条例实施细则》的有关规定办理设置审批和登记注册手续。

比较好的牙科诊所（知名牙科诊所）

新医改实行已有11年，这轮以“分级诊疗”为主要目的的改革，基本路径是建立全科医生制度，通过签约家庭医生，把80%的常见、多发病患者留在基层，缓解大医院“看病难、看病贵”的问题。

近年来，政策持续加码全科医生培养，试图以此为突破口壮大基层力量，形成居民就医的“第一道防线”。

但是，这一系列利好政策均针对社区医院与社区卫生服务中心等公立机构。占基层卫生机构三分之一的民营诊所，并不在其列。

这也不难理解。作为基层卫生机构唯一的社会办医机构，诊所规模小、数量多，服务灵活便捷，虽提升了医疗服务可及性，也带来了一系列监管难题，前几年，黑诊所一直是打击非法行医、整顿医疗秩序的重点对象。

在目前“公立医院”为主力的医疗体系中，诊所仍显得极其“微不足道”。

随着国家经济发展进入高质量发展阶段，医改进入关键时刻，诊所逐渐进入决策层的目光，先后出台了一系列利好政策，希望促进诊所发展。尤其是全科诊所，被部分人给予厚望——期待能如西方国家一样，通过遍布全国、功能丰富的诊所，引导普通患者调整动辄前往大医院的步伐。

在这个过程中，关于诊所的定位却始终存在“心结”。在我国，个体诊所是提供专科医疗服务，对其准入和审批也是基于专科诊所的标准。“但基层医疗需要解决的常常是全面、多样、多发的健康问题。”成都吕医生社区连锁诊所创始人吕奉平告诉健康界，专科诊所，尤其是内科诊所的日常工作，实际上与全科诊所已无太大差别。

专科的定位与诊所需发挥的全科功能存在一定冲突，这阻碍了诊所在分级诊疗中发挥更大作用。

近年来，国家正大力培养全科医生并鼓励他们开办全科诊所。但十年树木，百年树人，医学人才的培养远非一时之功。

在这个过程中，多位专家及从业者建议，推动现有符合条件、质量较好的专科诊所向全科诊所转型，便利其执业医生加注全科医生执业范围，或是一个更有效率的办法。

我国诊所注册以专科为主但多进行全科操作

发挥基层医疗机构“守门人”作用，是各国、尤其是西方发达国家控制医疗费用快速上涨，实现患者合理有序就医，提高整体医疗卫生服务体系效率的普遍做法。

“在西方发达国家中，超过一半的医务人员是全科医生，承担着50%以上的医疗服务供给。”弘华医疗负责诊所事业发展的沈志卫告诉健康界，尤其是由全科医生创立的私人全科诊所，在初级医疗中占据主导地位，不仅提供基本诊治服务，也提供免疫、健康教育、慢病管理等公共卫生服务，解决了居民大部分的健康需求，构筑了医疗服务的“第一道防线”。

在日本，大医院特别是大学医院不接受直接来医院就诊的患者，通常需要在私人诊所进行首诊，并发现无法进行诊断及治疗时，才会提前预约将患者介绍进大医院。

在新加坡，私人全科诊所承担80%的基础医疗门诊服务，其余20%则由公立机构提供。相对于私立全科诊所，公立综合诊疗所主要针对低收入人群及作为分级诊疗的转介点存在，其费用较私立诊所低，候诊时间长，且无法自主选择医生及昂贵的药物品种。

在我国，基层医疗卫生机构包括社区卫生服务中心、乡镇卫生院、诊所、村卫生室。在这些机构中，前两者，甚至严格意义上的村卫生室，均属与有关的机构——只有诊所属于社会办医。

截止2020年6月底，全国医疗卫生机构数超过100万个，基层医疗卫生机构96万个，其中，诊所24.9万个，占了全国的四分之一，基层的近三分之一，并呈逐年增长状态，是医疗服务名副其实的一大提供者。

“与社区卫生服务中心等办机构相比，诊所是个人筹办的市场机构，经营者为了生存和发展，必须加强管理，改善就医环境，提高服务质量，例如开业时间更长、提供更多样化的服务等，同时还要尽量价格优惠，以此来吸引更多患者。”吕奉平认为，小巧玲珑、接地气、方便快捷、具有一定私密性等，都是诊所的优点。

吕奉平2005年从公立医院辞职，在成都高新区开办了第一家内科诊所。“当时觉得，很多老百姓因为一点儿小病就千里迢迢跑到三甲医院，成本太高了，如果家门口有靠谱的医疗机构，他们会省事不少。”

经过十几年发展，吕医生社区诊所在成都已发展到40家，吕奉平也认为自己初步实现了自己的“初心”：诊所不仅为居民提供常见病、多发病诊疗服务，而且帮助居民解读体检报告、普及健康知识等，逐渐向居民健康全管理平台发展。

而这也是吕奉平认为的诊所发挥的作用与定位，她认为这与西方的全科诊所并无二致。

但是，国内大部分像吕奉平这样的诊所在注册时却是内科诊所，而非全科诊所，这也限制了他们向居民提供全科医疗服务。

长期以来，我国对个体诊所的定位是提供专科医疗服务，对个体诊所的准入和审批也是基于专科诊所的标准。所以，目前绝大部分诊所仅提供某一具体领域的基本医疗服务。

2019年相关调查显示，目前中国诊所排名前三的科目分别是内科、外科、口腔科。由于早期国内并没有设置全科这个科目，目前也只有上海、广州等少数几个城市开放了全科科目，所以国内真正注册的全科诊所数量极少。

在实践中，专科诊所在日常诊疗过程中极易出现超“范围”执业现象。例如，未注册儿科的内科诊所接诊儿童患者、未注册外科的内科诊所进行急诊包扎等，这一方面或许是诊所存在利益考量的因素，但更多原因在于基层医疗服务具有极强综合性，需要满足老百姓多样化的诊疗需求。

“诊所直接面对老百姓，需要解决他们存在的各种各样的健康诉求。”吕奉平告诉健康界，老百姓只要信任一个诊所，他什么病都会选择首先来诊所咨询，不会分什么科。

在她看来，诊所这种基层医疗机构，以常见病和多发病为主要目的，天然就应该是“全科”的，这样才能真正解决民众的问题。“其他诊所也一样，因为如果你无法给民众提供多样化的服务，慢慢患者也就流失了。”

确实，很多诊所，尤其是内科诊所，实际上都在充当着全科诊所的角色，尤其是在县乡体现的更为明显，甚至有些诊所还承担部分公共卫生服务。福建东桥经济开发区社区卫生服务中心黄友学早在2013年便撰文，呼吁将个体诊所纳入社区卫生服务中心慢健康管理，提升慢健康管理水平。

虽然这些机构的执业范围尚未得到政策层面的“突破”，但从功能上来看，恰恰与西方国家全科诊所所承担的功能相一致。

可以看出，我国基于专科的诊所设置定位，与其提供全口径、复合型的基本医疗卫生服务的功能定位存在矛盾，而这也不利于诊所在分级诊疗中发挥本可以发挥的作用。

推动现有专科诊所向全科诊所转型

为增强基层医疗的服务能力，目前国家正努力建设全科医生队伍，期冀通过专业的人群来转变基层医疗卫生服务模式、推进分级诊疗。

2015年9月印发的《关于推进分级诊疗制度建设的指导意见》，要求通过基层在岗医师转岗培训、全科医生定向培养、提升基层在岗医师学历层次等方式，多渠道培养全科医生。2018年出台的《院办公厅关于改革完善全科医生培养与使用激励机制的意见》则鼓励全科医生独立开办个体诊所或合伙诊所。

然而，目前全科诊所在基层机构中依然较少。一方面是国内符合资格的全科医师数量较少，另一方面也可能与诊所本身的专科定位有关。

“目前培养的全科医生大部分还是流向公立医院，真正留在基层的还是不多。”某三甲医院一名医务管理人员告诉健康界，全科医师也需要像其他学科那样进行规范化培训，而在公立医院进行全科医生的规培存在一个根本矛盾——三甲医院很少遇到基层需要应对的常见病、多发病等状况，在三甲医院进行规培的全科医生，或仍不具备在基层开展工作的技能。

对目前专科诊所来说，若想提供全科服务，其从业者必须考取全科医师证，而取得证书的前提是必须花费三年时间在大医院全职进行规范化规培。“诊所的从业者每天都在为生存而努力，根本没有时间和心思花费这么多时间考这个证。”诊所帮创始人柯常德告诉健康界。

在这种情况下，部分专家及相关从业者建议，国家亟待需要重新思考诊所的定位与分类，改变诊所的专科定位或引导现有专科诊所，尤其是内科诊所，向全科转型。打开了这道“门”，才能盘活现有的大量民营诊所，让民营医疗真正融入基层医疗体系，并为之有效输血。

其中的关键，是激发专科诊所的积极性，而且在这个过程中尽量不增加诊所工作负担。比如，可择优选择专科诊所进行试点，通过社会化培训、远程培训等方式对其进行全科培训，鼓励诊所从业者在工作之余，学习全科知识，充实全科医生与诊所力量，提升基层医疗服务水平。

“我国诊所目前的发展水平呈现‘两头小、中间大’的萝卜型——特别好与特别差的数量很少，大部分都处于中等水平。”柯常德认为，诊所水平良莠不齐或是诊所不受重视的重要原因。所以，必须选择优秀的诊所进行全科转型试点，特别是复诊率高的诊所。

不管政策如何，打铁都需自身硬。“如果国家能给我们一个全科诊所的身份，我们就可以光明正大地为老百姓提供更全面、多样的服务。”吕奉平认为，但不管定位最终如何，作为基层医疗卫生机构，不断提升医疗水平，努力为老百姓提供优质、便捷医疗服务的初心都不能变。

口腔医院可行性的工作报告

比较好的牙科诊所

因为有颗龋齿需要治疗，在朋友圈求助伙伴们推荐好的牙医，把大家的推荐汇总起来，同时把我的牙齿治疗过程分享出来。给需要的朋友参考。

推荐牙医均在天津。文中只是列出诊所和医生名称，具体信息大家可通过其他商业平台查询。

本文分为三部分：

1、私立医院牙医推荐

2、公立医院牙医推荐

3、我的治疗过程

私立医院牙医推荐

1、逸秀天成牙科诊所

推荐理由审批者角度，是南开区工商局批过的数一数二的诊所。

2、德倍尔口腔

推荐理由这个医院我朋友圈里有好几位推荐，是私立医院里比较高端的了，似乎除了贵没毛病。体验后推荐医生张院长、郭院长。

3、国大口腔

推荐理由体验后推荐，熊医生。优势是牙价格相对合适。

4、瑞尔齿科

推荐理由体验后推荐，杜媛医生。

5、欢乐口腔

推荐理由外科医生推荐的前同事刘景尧医生，技术好，人也靠谱。就是在塘沽。

6、欧越齿科

推荐理由朋友师兄开的，可以给提前打招呼。

公立医院

1、市口腔

推荐理由不需要理由。疫情期间能挂上号就行，没有具体大夫推荐，之前给治疗过的医生，搞不好已经走了。

2、医科大口腔医院

推荐理由不需要理由。同上。

3、河西口腔医院

推荐理由上文中牙医刘景尧推荐他的师姐刘政君医生，副高，可以给提前打招呼。

4、南开口腔

推荐理由初光跃，在口腔医院进修过两年。

还有一些朋友的推荐，因为信息不全面，不能有效检索，我也不能把医生的电话直接公布出来，就不在这里列举了，但是依然感谢推荐。

我的选择及治疗经过

1、我的选择

综合考虑了推荐理由、距离、公立还是私立、价格等因素，我选择了去河西口腔医院，找刘医生治疗牙齿。

2、治疗经过

初诊，拍牙片，确定治疗方案。牙齿已经在露神经的边缘了，保牙试补风险很大，建议做根管治疗。

我也不想试补失败，受两茬罪，决定做根管治疗，然后补牙，再做个牙冠。

第一次治疗，根据我哺乳期的情况，刘医生给选择了进口麻药，并且控制了用量，还特意给看了说明书，对哺乳几乎没影响。。很顺利的烧掉三根主神经，同时发现了一颗畸形的分叉神经，留待下次处理。回家后牙齿没有疼。

第二次治疗，间隔一周，处理那颗分叉的牙神经，没有打麻药，疼痛程度可以接受。回家后牙齿没有疼。

第三次治疗，间隔一周，清洁根管，补牙。前期清洁准备工作由另一个男医生完成，动作有些毛躁生疏，也没人给我说什么，就直接被练手了。然后放置填充物和补牙，刘医生很快操作完了。

补牙前和补牙后都要拍牙片。不幸的是，赶上当天拍牙片的护士，水平及其有限，补牙前带着橡皮圈，她说拍不了。刘医生也很无奈，就直接补牙了。

补牙后的牙片，还是这个护士给拍，没办法只有她，尝试了10来次，才成功的给拍到牙根的全貌。我不知道自己会不会辐射超标。

试用一周牙齿，如果后续没什么问题，就和医生约做牙冠了。

整个治疗过程，除了第三次拍牙片不太愉快且耽误时间，其他都很顺利。每次和医生约下次治疗的时间，如果约早晨八点，就不需要排队等，最节约时间。

3、费用说明

两次根管治疗，总共收费600+，其中医保统筹150.

补牙，收费600，其中医保统筹400.

牙冠，全自费，丰简由人，陶瓷牙冠，从2200到3600不等，区别就是结实和好看是否兼得。

个人总体花费会在3000~4000。。

结束语

公立医院和私立医院，各有利弊，要看个人选择了。

公立医院，正规，有医保，人多排队时间长，医生因为接诊量大，操作力求快速解决问题，不会非常精细。也没时间和耐心对患者讲解太多。

私立医院，水平稂莠不齐，要甄别出靠谱的医生。预约时间自由，医生服务态度好，治疗过程中会多一些考虑消费者体验。对时间宝贵，追求品质的人来说，贵点也是值得的。

最后希望大家都能有一口健康的牙齿！

知名牙科诊所

1、杭州雅莱口腔医院

地址：浙江省杭州市萧山区宁围街道市心北路13号3层

雅莱口腔是一家具备医疗资质的口腔医院，严格按照规范的手术室标准建造，并配备有完善的消毒灭菌系统。院内开设有牙齿种植、牙齿矫正、儿童牙科、口腔修复等八大科室为每一位求美者提供针对性诊疗服务。

2、杭州维多利亚整形口腔医院

地址：杭州市下城区建国北路658号

维多利亚整形口腔成立于2010年，经营面积8000余平方米，开设了美容外科、微整形科、美容皮肤科、美容牙科、中医纹绣科等科室，杭州维多利亚是一家较大规模的高端综合整形美容医院，时尚舒适的环境和高品质医生团队，为每位顾客的美丽保驾护航。

3、杭州齐尔口腔门诊部

地址：下城区体育场路390~396号2楼

齐尔口腔是当地规模比较大的口腔医院，也是省市医保定点单位。该院实施美国ADA口腔诊疗服务标准，用无菌操作流程，严格执行“一医一助一室一机一针一消毒”原则。营造五星级就诊环境，全程无忧在齐尔进行口腔治疗。

4、杭州美莱口腔医院

地址：杭州市西湖区莫干山路333号

美莱口腔成立于2014年，是国内口腔连锁品牌，拥有从事口腔20年丰富经验的医师团队，凭借口腔正颌、牙齿正畸、种植牙的良好术后效果备受广大顾客喜爱。

5、杭州瑞尔齿科

地址：环城北路47号武林广场1号杭州大厦购物城CD座5层

瑞尔齿科是国内高端齿科服务行业领先品牌，已经先后在北京、上海、深圳、广州、厦门、杭州、天津等地开设了50余家高端口腔诊所，已为300多万名顾客提供了专职与国际同步的口腔健康服务。

离我最近的牙科

牙科医院有很多，推荐比较专业正规的口腔医院贵州德韩口腔医院，该医院更注重社会责任感的体现，获得了国家、广大患者、社会、同行、员工的的高度认可。点击咨询在线口腔助理专业解答

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哪个口腔诊所看牙好

有北京中诺口腔医院、天坛口腔医院、拜博口腔医院、品格口腔医院等。

北京中诺口腔医院位于北京市丰台区南三环主路方庄桥西北角——北京市口腔医院，汇集全球顶级口腔种植设备，特邀权威种植专家组建“名医堂”，定期与国内多家三甲口腔医院进行经验交流及学术研讨，与瑞士ITI、瑞典Nobel、德国Bego等多国高端种植品牌紧密合作。

引进世界上最先进的种植品牌和技术，约3~5分钟就能种好一颗牙，30分钟左右即可完成半口种植。

作为北京立得用口腔医学研究院指定落户机构，北京中诺口腔集口腔全院之力，打造北京中老年专业种植牙医院。“立得用”医师团队的种植医生和修复医生需满足3000例以上种植、修复病历，牙模技工需通过“立得用”牙桥制作考试。

特色：

北京中诺口腔医院为了保障每一颗种植牙的成功，北京中诺口腔医院开展精细的口腔术前专项检查、全方位身体综合检查、个性化方案的定制，确保每一颗种植牙可长久使用。

针对半口或全口牙齿缺失中老年人，一次仅需植入4-8颗种植体即可完成半口、全口牙齿的修复，并实现当天种牙当天使用。

口腔科诊所设置可行性研究报告怎么写不会那么传统

　为方便群众就医，提高群众口腔健康水平，我们拟开设口腔医院。经多方面调查论证，现将开设口腔医院可行性情况，具体报告如下：

　 一、申请单位名称、基本情况

　申请人姓名，男，年月出生，学校专业毕业，从事口腔医疗工作已有年，具有职称，号码。

　 二、所在地区的人口、经济和社会发展等概况

　所在地区为镇，有个村，常住人口万人，外来人口万人。该镇经济发展较快，工农业生产均衡发展，当地群众均有较高的年收入和较高的生活水平。

　 三、所在地区人群健康状况和疾病流行以及有关疾病患病率

　随着经济社会的不断发展和医疗水平的不断提高，当地群众的健康水平普遍有较大提高，严重危害群众健康的地方病、传染病、流行性疾病有的已基本消灭，有的已杜绝发生。但由于外来人口的增加和人口流动量的加大，不可避免偶尔带来了呼吸道，肠道等传染性疾病，当地卫生医务部门都能及时取措施进行有效控制，故这些传染性疾病对当地群众的危害不是很大，但仍要高度重视，切实控制传染性疾病，确保当地群众身体健康。在传染性疾病减少和群众健康水平提高的同时，口腔疾病仍常发易发，给群众日常生活和工作带来很大不便。群众迫切需要当地有一所口腔医院，能够及时医治，减少口腔疾带来的痛苦和对生活及工作的影响。

　 四、所在地区医疗分布情况以及医疗服务需求分析

　目前，所在地区医疗分布情况较好，群众一般疾病均可在当地得到及时医治，但还缺少一所口腔医院。能够设立一所口腔医院，具有较高医疗技术水平的.医师和与之相适应的医疗设施的医疗机构，帮助群众就近及时地解除口腔疾病的痛苦，无需去外地医院就诊而增加就医成本，群众十分拥护和欢迎。

　 五、拟设医疗机构的名称、选址、功能、任务、服务半径

　拟设医疗机构名称：口腔医院、

　拟设医疗机构地址：镇

　拟设医疗机构性质：民营、营利性

　功能：口腔医院集医疗、预防为一体，开展以口腔疾病的宣传和治疗，包括门诊手术，及时解除病人痛苦，提高群众口腔健康水平。

　任务：以一流的医疗环境、一流的医疗设备、一流的医疗质量和一流的医疗服务，为群众提供口腔医疗服务。

　服务半径：立足镇，辐射毗邻乡镇，以当地居住人员，外来人员和流动人口为主要服务对象。

　 六、拟设医疗机构的服务方式、时间、诊疗科目

　服务方式：门诊。

　服务时间：上午时—下午时，节日照常门诊。

　诊疗科目：临床科室为口腔科，科室为药房、技工室。

　 七、拟设医疗机构的组织结构、人员配备

　口腔医院配备口腔科临床医师人，聘用护士人，总人数人，以后根据业务情况再聘用相关专业人员。

　 八、拟设医疗机构的仪器、设备配备

　口腔医院根据临床需要，拟购置口腔科光机台，综合牙科治疗椅台，洁牙机台，口腔科手术套包及常用器械。

　 九、拟设医疗机构与服务半径区域内其他医疗机构的关系和影响

　口腔医院服务半径内尚无同类医院或诊所，该医院的设立，一方面可满足一部分患病群众的需求，另一方面与其他医疗机构起到互补作用，对其他医疗机构不会构成冲击和影响，可以整体提高当地的医疗质量和医疗服务水平。

　 十、拟设医疗机构的污水、污物、粪便处理方案

　污水：强化污水处理设施的管理，严格污水排放制度，消除污水公害，所有污水达到国家二级排放标准后，排入当地排污系统。

　污物：医院的污物主要有医疗垃圾，一次，敷料等医用废弃物，取分类收集，分类处理的方法。一是设置收集容器，容器做到加盖，消毒，封闭。二是一次用毁型，消毒的方法，按卫生局规定集中收集处理。三是生活垃圾经处理后，送到环卫部门统一指定的地方集中处理。

　粪便处理：按标准施工，无害化处理排放。

　 十一、拟设医疗机构的通讯、供电、下水道、消防设施情况

　通讯：用有线电话及移动通讯，便于患者联系沟通，同时设置咨询电话，方便群众咨询。

　供电：向电力部门申请用电，电力要满足临床医疗，设备和照明用电的需要，并留有余地的用量，必要时配备小型自发电设备以备使用。

　供水：向供水部门申请用水，满足医疗用水要求。下水道按标准施工，满足下水要求。

　消防：按消防部门要求，在医院内设置手持式灭火器。

　 十二、资金来源、投资方式、投资总额、注册资金(资本)

　资金来源：资金由个人独资，以现金方式投入，投资人民币万元，注册资金万元。

　 十三、拟设医疗机构的投资预算

　投资分为三块，第一块是房屋等基本建设，投入万元。第二块是设备，综合牙科治疗椅台万元，牙科光机万元，洁牙机台万元，各种器械，投入万元。第三块流动资金投入万元，用于药品耗材的购买等。

　 十四、拟设医疗机构五年内的成本效益预测分析

　口腔医院开设以后预测年门诊量-人次，年业务总收入为-万元之间。诊疗人次及业务收入预计逐年递增。每年的工资性支出，药品支出，设备更新支出，办公支出及第四年后的税收支出，总支出在年-万元，五年内收支大致保持平衡或有小赢余。

一般来说，可行性研究报告包括以下这些内容：

1、投资必要性

主要根据市场调查及预测的结果，以及有关的产业政策等因素，论证项目投资建设的必要性。

2、技术可行性

主要从事项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比选和评价。

3、财务可行性

主要从项目及投资者的角度，设计合理财务方案，从企业理财的角度进行资本预算，评价项目的财务盈利能力，进行投资决策，并从融资主体(企业)的角度评价股东投资收益、现金流量及债务清偿能力。

4、组织可行性

制定合理的项目实施进度、设计合理组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训等，保证项目顺利执行。

5、经济可行性

主要是从配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益。

6、社会可行性

主要分析项目对社会的影响，包括政治体制、方针政策、经济结构、法律道德、宗教民族、妇女儿童及社会稳定性等。

另外附上一份某医院项目可行性研究报告模板作参考。

第一章 总论

1.1 项目概述

1.2 编制依据和范围

1.2.1编制依据

1.2.2 研究范围

1.3 主要结论

1.4 建议

第二章 项目建设背景及必要性

2.1 项目区概况

2.2 医院概况

2.2.1 项目名称

2.2.2 项目选址

2.2.3 医院等级

2.2.4 规划总床位

2.3 项目的提出

2.4 项目建设的必要性

2.4.1 贯彻落实《中央院关于深化医药卫生体制改革的意见》需要

2.4.2 可促进地方经济社会协调和可持续发展

2.4.3 项目建设是满足人民群众日益增长的医疗服务需求的需要

2.4.4 项目建设是当地构建区域性中心城市的客观需要

2.4.5 项目建设是推动当地产业发展的需要

2.4.6 项目建设是实现广安地区医疗卫生基本现代化的需要

第三章 医疗服务预测

3.1 卫生事业发展规划

3.1.1 国家“十二五”医药卫生事业发展目标

3.1.2 四川省“十二五”时期的主要任务

3.1.3 当地医疗卫生事业发展规划

3.2 当地医疗分析

3.2.1 当地医疗情况

3.2.2 当地床位缺口分析

3.2.3 医院医疗服务现状

第四章 建设规模与建设内容

4.1 建设规模

4.1.1 医院整体规划

4.1.2 建设规模合理性分析

4.2 建设内容

第五章 项目选址与建设条件

5.1 场址现状

5.1.1 场址位置

5.1.2 土地权属面积及占地面积

5.2 场址条件

5.2.1 地形地貌条件

5.2.2 场地工程地质条件

5.2.3 经济社会条件

5.2.4 基础设施条件

5.3 选址结论

第六章 建设方案

6.1 总平面设计

6.1.1 原则

6.1.2 总平面布置

6.2 建设方案

6.2.1 设计依据

6.2.2 建筑概况

6.2.3 立面设计

6.2.4 建筑材料

6.2.5 无障碍设计

6.3 结构方案

6.3.1 设计依据

6.3.2 设计荷载

6.3.3 抗震设防

6.3.4 结构形式

6.3.5 主要材料使用

6.4 给排水方案

6.4.1 设计依据

6.4.2 设计范围

6.4.3 给水系统

6.4.4 雨污水排放系统

6.4.5 管道推荐材料

6.5 电气工程

6.5.1 设计依据

6.5.2 设计范围

6.5.3 边、配电系统

6.5.4 照明系统

6.5.5 线路敷设

6.5.6 建筑防雷

6.5.7 接地保护措施

6.5.8 弱电系统

6.6 暖通工程

6.6.1 设计依据

6.6.2 设计范围

6.6.3 空调设计

6.6.4 通风设计

6.6.5 防排烟

6.7 消防工程

6.7.1 设计依据

6.7.2 建筑类别和耐火等级

6.7.3 建筑消防

6.7.4 电气消防

6.7.5 暖通消防

6.7.6 给水排水消防

6.7.7 建筑灭火器的配置

6.8 室外配套工程

6.8.1 给水管网

6.8.2 排水管网

6.8.3 电力通讯管网

6.8.4 场地硬化

第七章 节能

7.1 节能原则

7.2 设计依据

7.3 合理用能标准和项目能耗

7.3.1 合理用能标准

7.3.2 项目能耗分析

7.4 节能措施

7.4.1 节能技术措施

7.4.2 节能管理措施

第八章 环境影响评价

8.1 环境影响评价依据

8.2 施工期间的环境影响与治理

8.2.1 施工期环境影响因素

8.2.2 施工期环境保护措施

8.3 经营期间的环境影响与治理

8.3.1 医疗污染源分析

8.3.2 各种污染的处理措施

8.4 绿化

8.5 环境保护管理

第九章 劳动安全卫生

9.1 编制依据

9.2 劳动安全

9.2.1 主要危害因素与危害程度

9.2.2 劳动安全防范措施

9.2.3 安全保卫

9.3 卫生

9.3.1 给排水卫生防护

9.3.2 医疗垃圾卫生防护

9.3.3 噪声卫生防护

第十章 工程建设管理方案

10.1 项目组织机构

10.2 项目组织管理

10.2.1 管理

10.2.2 质量管理

10.2.3 财务管理

10.2.4 进度管理

10.2.5 资料管理

10.3 项目建设管理

10.3.1 项目法人负责制

10.3.2 项目资金管理制

10.3.3 项目招投标制

10.3.4 项目工程监理制

10.3.5 项目合同管理制

第十一章 项目实施进度

11.1 建设工期

11.2 实施进度安排

第十二章 招标方案

12.1 招标方案编制依据

12.2 招标原则

12.3 招标范围

12.4 招标组织形式

12.5 招标方式

第十三章 投资估算

13.1 编制依据

13.2 投资估算范围

13.3 投资估算

13.4 资金筹措

第十四章 财务评价

14.1 评价依据及方法

14.2 预测设

14.3 财务评价基本参数

14.3.1 项目计算期

14.3.2 门诊就诊率

14.3.3 商业配套收入

14.3.4 成本费用

14.3.5 利润

14.3.6 现金流量

14.4 不确定性分析

14.4.1 盈亏平衡分析

14.4.2 敏感性分析

14.5 评价结论

第十五章 社会效益及风险分析

15.1 社会影响效益

15.2 互适性分析

15.3 风险分析

15.3.1 社会风险

15.3.2 政策与环境风险

15.4 社会效益结论

第十六章 结论和建议

16.1 项目主要结论意见

16.2 项目下一步工作和建议

附表